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7月以来，运城市广播电视台开展了规模宏大的征求意见和建言献策活动，许多同志提了许多好的意见和建议，我虽然是个普通受众，但也了解台里的一些情况，所以也想说几句。不过，我说的不是业务问题，而是从“人”这个角度提四点建议，供领导参考。因为不管什么办法和建议，最终都需要“人”去执行，去完成。离了人，再好的办法和建议也将一事无成。所以，九九归一关键还是在人。
一是要抓“人”的学习。学习，可以丰富一个人的有限人生，可以涵养一个民族的精神气质，可以铸就一个国家的文化根本，也可以增加我们干部职工的精气神。我国人民在几千年来的文明追求中，积累了很多读书格言，留下了很多刻苦读书的故事。如“读万卷书，行万里路”，“读书破万卷，下笔如有神”，“熟读唐诗三百首，不会吟诗也会吟”等等就是例证。我们党历来也高度重视学习问题，始终把学习作为一项关系党的事业兴旺发达的战略任务来抓。毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛等同志在这方面都有很好的论述。特别是16届四中全会上，党中央就明确提出要“建设学习型政党”；17届四中全会上，又进一步明确提出了“建设马克思主义学习型政党”的战略任务。同党和党的领导对我们的要求，我们还差之十万八千里。老实说，台机关的学习风气实在是太差太差了。据我所知，除了个别部门还能时不时地组织同志们学习业务知识外，理论学习和政治学习相差就远了。正是因为台里不去积极组织同志们去学习政治，学习理论，所以在一些同志的身上就缺乏精神支撑，干起工作来也往往是“低标准、瓜菜代”，甚至“当一天和尚撞一天钟”,有的就连钟也不想撞。这对于搞新闻媒体者来说，是十分危险的。因为新闻的“灵感”和对新闻由头的发现是离不开政治敏锐性的。
为此，笔者建议：
①、应该由机关党委和人事教育科把机关的学习抓起来，统一安排部署，做到有计划，有部署，有检查；有学习，有笔记，有心得体会，而且要强调在写学习笔记和心得体会时，不准代劳，也不准抄网、抄别人。
②、要强调自学，要养成每天上班前读书、读报、读网1小时的习惯。同志之间也可以变问寒问暖、问吃问喝为问“今天你学习了吗？”在自学的基础上要定一个雷打不动的集体学习时间。中心学习组要首先带头。不管中心学习组还是部门集体学，都不允许以工作忙录为理由而延误学习时间。
③、学习内容，要统一安排，既要有理论、政治、又要有业务知识。必要时，还可以组织考试，组织业务比武。去年，人事教育科采取外聘内请的办法对业内人员进行培训的做法很好，应该持之以恒地坚持下去，起码半月一次。一些频道和栏目实行的“节目讲评分析制度”，也不失为一种共同提高的好办法，应继续坚持和推广。
④、必须坚持理论联系实际的优良学风，做到紧密联系广电事业的发展、联系改革与发展中出现的新情况新问题、联系自身世界观和人生观的改造、联系更好地为最广大人民谋利益来进行，只有这样，才能学得生动、学得深入、学得有效。
总之，笔者认为，只有学习，才能进步，才能发展，才能改革创新，才能凝聚人心，才能推动业务，才能提升人的精气神，正如国家副主席习近平所说的，“学习是文明传承之途、人生成长之梯、政党巩固之基、国家兴衰之要。”因此，一定要重学好学、勤学苦学、广学博学、善学乐学，力争将运城市广播电视台建设成为一个马克思主义学习型机关。
二是要爱才惜才。7月26日，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮在东北地区部分城市人才工作座谈会指出，要深入贯彻落实全国人才工作会议精神和国家人才发展规划，以人才优先发展引领经济社会又好又快发展。要在各级干部中树立为人才服务的理念，视才如金、求才若渴、与才交友，加快走上靠人才振兴的科学发展轨道。（7月27日，人民日报）
人才资源是第一资源。过去讲“千军易得，一将难求”。现在讲“千金易得，一才难求”，尤其是在这竞争异常激烈的当今世界，人才的重要性更体现得淋漓尽致。因此，做为领导干部一定要爱才如金，惜才如命，要千方百计为他们创造人尽其才的环境，搭建才尽其用的平台。在政治上关心他们，引导他们志存高远。在事业上关心他们，鼓励他们建功立业。在生活上关心他们，帮助他们安居乐业。也就是说，要千方百计为人才打造奋发向上的政治环境，团结和谐的人际环境，尽展才华的工作环境，拴心留人的生活环境。
在人才这个问题上，台里是不是喊叫的多了一点，实际干的却少了一点。这里不妨举个例子，文艺中心有个叫南斌博的，是一个很不错的主持人，但台里却没有能够及时解决他的“工作”问题，以致在市里公开招聘中被幼儿师范“录取”。如果我们当时能从发射中心的3个指标中移一个给“主持人”，不就解决问题了吗？据说，后来因为没有发射中心需要的那种人才，也只好少招聘了一个，把一个指标浪费掉了，你说可惜不可惜啊！
从这件事中，我想到了以下几个问题：
一、爱才惜才不能只说在嘴上，而要时时刻刻装胸中；不能只写在纸上，而要落实在行动上。一定要让一流的人才、做一流的贡献，拿一流的报酬，要充分体现知识的价值、劳动的价值和人才的价值。
二、领导干部要具备惜才的意识。要在待遇、环境、感情等方面千方百计留住人才，防止人才流失：一是防止不能识别人才的“埋没流失”；二是防止放弃培养人才的“舍弃流失”；三是防止不重用人才的“游走流失”，做到为想干事的人才创机会、为愿干事的人才建平台、为能干事的人才给位置，就是要让大家感觉到：人才和普通职工就是不一样，从而，掀起一个人人争当“人才”的热潮。
三、人事教育科要在调查研究的基础上拿出培养人才和招聘人才的计划，做到任务明确，措施得力，落实到位。特别是要健全和完善各类人才的薪酬制度，拉开人才和普通职工的工资档次，实行工作绩效与薪酬相联系，充分体现人才价值、业务水平、工作绩效的按劳分配原则。
三是要精兵简政。据说，目前运城市广播电视台除了离退休干部之外，还有近700人。太多了！人太多并不利于工作。人常说的“龙多不治水”就是这个道理。记得有位副台长曾在机关干部会上说过“只要三百人就够了”的话。至于三百人到底够不够，另当别论。但起码说明这位副台长对“人浮于事”已经有了足够的认识。
精兵简政，是抗日战争时期中国共产党为克服抗日根据地的物质困难而采取的一项重要政策，是著名的“十大政策”之一。中华人民共和国建立后，仍是党、国家和军队的一项重要政策。
但是长期以来，运城市广播电视台在人事上几乎是“只进不出”。进来时有人说话，不称职需要出去时却没有人说话了。因此，人就越来越多，很难“吐故纳新”。记得有些领导在党组民主生活会上和年终述职述廉会上也多次讲到这个问题，几个科级干部也多次要求“给频道和栏目组下一些淘汰指标”，但真要干这事确实是不容易的，因为谁都知道这是一个大惹人的差事，就连我在写到这个问题时也怕惹来一片骂声。
为此，笔者认为，如果现在能大刀阔斧地实行精兵简政，那当然是最好不过的了。如果认为时机还不成熟，起码有两点还是容易做到的：一是从现在起进人一定要从严掌握，一律收归人事教育科统一管理，频道和栏目无权自己进人。而且在进人上要严格把关，宁叫进一个能顶几个人用的，也不进几个顶不了一个人用的；二是要像武汉那样开展一次治理庸、懒、散、软的“四治”工作，以振作我们新闻工作者的精气神。
四是要在“认真管理人”上下功夫。毛主席说：“世界上怕就怕‘认真’二字，而我们共产党就最讲认真。”因此，台里对干部职工要实行认真地严格管理，干部职工（不管是领导，还是职工；也不管是参公的，台聘的，还是临时的）也要无条件地接受领导和监督，做到分工明确，认真工作，守土有责，守土尽责。
“守土有责”，就是要有岗必有责、守岗必担责，在其位,谋其政,负其责。就是要善于从政治的高度、长远的角度考虑问题，把握大局，始终常记广电之忧、常思自己之责，常修为政之德、常怀律己之心、常谋栏目之策，把节目的“成功指数”建立在自己的“辛苦指数”之上，把“既干就要干好”作为一种思维方式，一种自觉习惯，体现在工作思路上，落实到实际行动中，始终把维护广电事业的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。
“守土尽责”，就是要真抓实干、高效运转。重实际、使实招、求实效，立说立行、雷厉风行，针对各个科室、频道、栏目的热点难点问题，制定出相应的对策，拿出得力的措施，狠抓落实，务求实效；就是要注重工作中的每一个环节、每一道工序、每一处细节，不能有半点马虎，也不能有半点官僚主义和形式主义，确保自己的“阵地”不断创新，不断前进；就是要有“迎难而上,顽强拼搏，永不止步，永远攀登，咬住改革创新不放松”的新思想、新理念，新意识。
通过“守土有责”和“守土尽责”，其目的就是要打造出一支爱岗敬业、乐于奉献、精诚团结，上下一心，人人爱想事、善谋事、会干事，一心一意谋发展的广电队伍。
为了打造出这样一支特别能吃苦，特别能战斗、特别能奉献的广电队伍，还需要认真做好下面两方面工作： |
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