12月1日，中央音乐学院院长为其女违规办婚宴被通报并免职。这是继中国传媒大学党委书记等8名党员领导干部遭“连锅端式”处分后又一高校腐败。近年来高校腐败频发，尤其是“一把手”犯案屡见不鲜。据媒体不完全统计，在今年被中纪委通报的40余位高校领导中，有校党委书记13名、院长6名、校长2名，共计20人（岳德荣同时任吉林省农业科学院党委书记、院长）位居高校“一把手”，占比近半。

从近年来查处的腐败案件看，“一把手”违纪违法问题主要集中在三个方面。一是违规用人，借人事变动、提拔干部之机买官卖官、索贿受贿；二是违规用权，利用手中的资金拨付权、行政审批权、行政执法权等收受贿赂，谋取私利。三是违规收受礼金，利用职务便利，以各种名义大肆收受管理对象的红包、消费券等。

“一把手”的表面确实风光，不仅权利集中，而且带着“总管”金牌，赢百人掌声，受千人“膜拜”。也许，很多外行很羡慕“一把手”这样的岗位，认为那是权利和身份的象征，但却不知权利大小和风险系数的联系是那样紧密。

由于权力过度集中、监督主体缺失、监督制度不完善等原因导致“一把手”监督难已成了是一个普遍的现象。那么怎样才能堵住“监管难”这个缺口呢？

笔者认为，要加强一把手监督管理，不妨严把关口，选好配强“一把手”，从源头上保证“一把手”队伍的纯洁性；出台配套制度，严格约束“一把手”，让“一把手”的用人权、决策权、财经权和管理权真正在阳光下运行；积极创新模式，运用岗位风险排查及防控体系建设、进社区进家庭、德的反向测评等方式对一把手进行正、侧、背面的全方位监督。对于“一把手”自身而言，也要自觉加强党性修养，不断强化思想政治建设，坚定理想信念，端正好心态，吸收正能量，让官场厚黑学的“心魔”永远消失，还心灵的天空一片洁净和晴朗。