据报道今年75岁的虞一杰曾是兴乐集团名誉董事长，在2006年底，为了实现“退休后能建一座养老机构，为更多的老人安度往年”的心愿，就向集团董事会递交辞呈，把企业交给儿子打理。为了实现这个心愿，他拿出全部的积蓄还卖掉两套房子，筹了4800万元在乐清建余霞乐园。建成后已捐赠给政府管理。

照常理来说，这是一大善举，肯定会在当地引起轰动。需要养老的人会住进来，养老院开始正常使用。但是结局却令人意想不到，养老院装修完整以后，却空无人影，至今一直关门未投入使用。

俗话都说好事多磨，但是这件好事也未免太崎岖了一些。据报道，其中土建工程才1年，内装修外铺装也1年，但为办理手续却达4年之久。这足以让人想象，做一件善事，可能还看多少副冷面孔，坐多少次冷板凳。而当竣工之后，通往乐园的道路和电线需要和当地协商；村里的一些政策要处理好，因此乐园一直没有开业。一座老院花在土建和装潢的时间只有2年，而花在办理手续上的时间是4年，结果还没有协商好通往乐园的道路和电线问题，还没有处理好相关村里的政策。这给人的感觉是，这个项目至少在这个村里，是不怎么招人待见的。　一件本来应该各方支持的善事，反而在启动6年后还没有处理好“村里的一些政策”？

这个问题说起来就有点“心照不宣”了。有人试想，无论养老院今后以何种形式经营，但都带有公益性质。何况，这个养老院是由企业家捐赠的，在土地使用上，政府肯定会出面协调，村里也未必好意思狮子大开口。这在村干部的心里，未必会当成来钱的好事；在以后的运作上，也想象不出给村里带来什么经济利益。那么，所谓的“村里的一些政策要处理好”，会不会隐含着村里的某些利益诉求没有谈妥？

毋容讳言，在相关建设项目的报批过程中，别说是主管领导，就是办事人员不来劲，也是够让人喝一壶的。这就不难想象，这个只是用来养老的，又被投资人看的死死的建设项目，遭到冷遇并在建成后被闲置，也在想象之中了。