“人还是那些人，处也还是那些处，可国家发展改革委基础产业司参会的5位处长却发生了‘大挪移’。”2014年末召开的全国发展改革系统交通能源工作会议，基础产业司所有处长职位发生变动的现象吸引了参会者的目光。这是该司所有处级干部经过轮岗交流后，首次以新身份在全国性会议上亮相。（2月10日 人民网）

俗话说“流水不腐，户枢不蠹”，干部成长也是一样，长期不“流动”就容易“腐变”，难免不产生审美疲劳，身心俱疲，只看到自己岗位的种种“不好”。在同个岗位做得太久，就容易让人失去进取心、丧失工作激情、缺乏工作创意；在同个岗位做得太久，就容易让人犯“经验性”错误，解决很多问题从经验出发而不是问题本身，工作方法单一；在同个岗位做得太久，很容易形成裙带关系、人情网，为一些心术不正之人钻空子，利用职务之便以权谋私，甚至贪赃枉法。当然，干部长时间在同一个岗位工作也有一些优势，如熟悉工作流程，利于工作的进展。总得来说，长时间在同一岗位的干部交流利远远大于弊。

到达新的的岗位，面对新的工作环境、工作职责、工作范畴，干部往往会充满激情、创新意识和干劲儿，有利于培养“创新型”干部；进入新的角色，工作中往往会面对很多不熟悉甚至陌生的问题，促使干部不得不加强自身学习、修养，有利于培养“学习型”干部；干部之间相互交流，可以盘活干部的人才资源，提高干部综合素质，有利于培养“复合型”干部；跨部门、跨岗位和同部门跨岗位的交流，可以更好的整合干部人才资源，有利于实现干部资源的优化配置；干部交流还可以打破人情网、关系网，避免群众对政府执政有“跑关系”的误会，有利于增加政府的公信力。

当然，交流长期在同一个岗位的干部也不能“一刀切”，要辩证、客观的对待这个问题。只有这样，才会真正做到人尽其才，把干部的光和热发挥到最大。在这个过程中，还要制定科学、可操作的相关制度，建章立制，避免一件“好事”引来一连串不必要的“麻烦”，得不偿失。