百度创始人、董事长兼CEO李彦宏昨天在百度2014年会暨十五周年庆典上发表主题演讲时透露,2014年年底,百度拿出了历史上最大额度的奖金,以奖励业绩突出的员工。甚至一位员工拿到的年终奖,相当于其50个月的工资。这是今年互联网行业被爆出的最高年终奖。(1月25日《北京青年报》) 以前,一到年终心就痒,总盼着能有这个奖和那个奖。如今,“节俭令”下,人家能发苹果四代,而身在机关单位工作人员却连苹果四袋都发不了,只能用“发个毛”、“发个球”来自我调侃,正应了那句“说多了都是泪”。像百度这类自由支配“发奖权”的企业,仍然可以任性而为,又引起机关工作人们对年终奖的无限遐想。 愿意给职工发出巨额年奖,不是因为钱多人傻,而是醉翁之意不在酒。首先,员工“蛮拼”的,公司业绩上去了,对员工适当给予奖励也是对员工业绩和贡献的认可。一年到头,一毛不拔,只会挫伤职工积极性;其次,发出年终奖,希望员工继续为企业效力。在人口红利逐渐消失的情况下,人才更是宝。发放年终奖,可以拴住员工心,有效防止年后跳槽;三是把年终奖发放当作一种营销。一次奖发50个月工资,对员工来说,拿到手的是一份福利,而对企业来说,则是一种无形的宣传和营销。50月工资看似很高,但若变成广告费,就廉价得多。通过宣传,让社会增加了对百度的知晓度。 从上述角度来看,百度年终重奖员工,不失为一种精明之举。花了小钱,办了大事。与机关单位以前的悄悄发钱不一样,他们发奖,倒希望能传多远是多远。套用一种很具广告味的句式:“年终奖活广告”你值得去做!在聪明的企业决策者那里,即使年终奖送上50个月工资,再经过媒体的报道和公众的热议发酵,这种免费的广告效应早已显现出来了。 当然,年终奖发放也要顾虑到社会公众的感受,在激励员工、留人拴心、自我宣传的情况下,还要避免刺激那些“无奖群体”,防止因收入分配不公,加强贫富分化,而引发嫉妒羡慕恨。行文至此,突发奇想:百度啥时能改变改变思路,再发年终奖,也能考虑一下长期使用百度的客户?不然,成也客户,败也客户。须知,“度丝”们的脚也可以投票哟。 |