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不知始于何时，“副科病”流行起来。有研究称，从科员到县处级干部升迁比例仅为4.4%。因多年都是“副科”，不少人自嘲患了“副科病”。（2014年6月3日 人民日报报道） 在人们谈论“副科病”的同时，不可否认的是仍有很大一批基层副科们勇于探索，致力发展，带领父老乡亲发家致富；很大一批基层副科忠于职守，默默奉献在自己的岗位上；很大一批基层副科舍小家顾大家，没有节假日，没有双休日，超负荷工作，甚至牺牲掉自己宝贵的健康和生命；很大一批基层副科严格自律，两袖清风，用自己的谨言慎行维护着共产党员的本色，在抗洪抢险，防灾自救的第一线挺身而出。大多数基层公务员在底层奉献着自己的青春与热血。一部分人工作几十年仍然“原封不动”，自嘲患上“副科病”，诚然，从科员到县处级干部的升迁比例仅为4.4%，从县处级升迁为厅局级的比例更是低至1%，保守估计基层公务员中能晋升到省部级的比例仅为万分之一。 “病症”只是表象，根源还在思想。身在“副科”岗位，官阶不大，事情不少。责任上日渐模糊，态度上逐渐暧昧，意识上慢慢懈怠。“病”慢慢就出现了，工作不求有功但求无过；面对群众“两张皮”；遇到问题装聋作哑；自觉外界不公的同时，更多是“心病”作怪：在权力社会里离权力越近，具体的福利、收入水平，社会认同度差异大，在“山脚”的“副科”们仰望“山顶”，漂浮不定。 治疗“副科病”的“乌鸡白凤丸”对内要求干部在基层副科的岗位上更加接地气，添底气，聚人气。破除保守僵化，墨守成规的内心焦虑。秉公用权，安身、安心、安业。对外要求组织部门形成一个讲台阶而不唯台阶，论资历而不唯资历，重经验而不唯经验的选拔干部平台，坚持看基本素质，看工作实质，看发展潜力，让副科变成群众拥护的“福科”，变成知识能力的“富科”。 |
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