你是实行自我领导，还是领导一个下属？你是领导一个团队，还是掌控一个公司，或者操纵一个集团？怎样才能成为一个真正伟大的领导人？“领导力”便是你想要寻找的答案。

　　“领导力”并非一个十分年轻的概念。美国前国务卿基辛格博士说过：“领导力就是能够带领手下的人们，从他们现在的地方，到达他们还未去过的地方的能力。”其无疑道出了领导力的本质所在。而美国著名学者约瑟夫·奈大约在其2008年年初出版的新书《灵巧领导力》中对“领导力”进行了一个视角的深入解读，由此便引发了广泛的关注，掀起了对“领导力”的一轮讨论狂潮。但约瑟夫·奈的领导力概念更多地是指向国家政治的，而《领导力》，即本书的作者则从团队经营和公司管理等商业生态出发来对“领导力”进行解读的，二者视角不尽相同。或者说，正是《领导力》一书从另外一个维面对领导力进行解读使得其内涵更加丰满。

　　那什么是商业生态下的“领导力”呢？作者用联邦快递公司的创立者弗雷德·史密斯不屈不挠的毅力、敢于冒险的精神告诉我们这就是领导者的领导力，并且是一个极易被大多数领导者忽视的侧面。与管理能力相比，领导者更需要的是怎样做人的能力，他要能够吸引追随者、鼓舞追随者，共同为组织目标而不懈努力。一个成功的领导者的领导力正因为具有非凡的人格魅力和特殊的才能才能得到完美体现。

　　那如何提高商业生态下的“领导力”呢？提高领导者个人的人格魅力和特殊才能无疑是一个必要之选。除此之外，作者还用微软的创始人比尔·盖茨敏捷的洞察力告诉我们，洞察力是一种不可缺少的领导品质，修炼一眼看透问题本质的洞察力，是让企业始终保持高度竞争力的保障，是提高领导力的关键所在。只有具备了敏锐的洞察力，才能在工作和生活中观凡见奇、发现机遇，而不至于让机遇悄悄溜走。由此，处在瞬息万变、竞争激烈的现代社会，无论何种领域的领导者，都应把增强洞察力放在重要的位置。此外，作者还通过十分具体的实例告诉我们，发展组织自身的能力和保持良好的精神状态也是提高自身领导力不可缺少的重要手段。

　　企业长青教育集团《领导力》一书的作者是一个具有多年经验的企业管理咨询师和培训师，其是作者多年的研究的心血以及个人非凡经验的总结，同时也是一个经验丰富管理咨询和培训团队的集体智慧结晶，其向我们展示了一个细节丰满、实践性强、技能多变的领导力模式，任何领导都可以运用它来取得明显的成效。这个明晰的提高领导力的框架和模式即：在提高个人人格魅力和特殊才能的大背景下，保持良好的精神状态，在自己、个人、团队、公司、集团等领导力情境下，在领导力进程的各个阶段，经过运筹帷幄、综合考量后，采取不同的领导力技能，发挥你作为领导的最大潜力。

　　本书分为三个部分：第一部分破解领导力；第二部分提高领导力；第三部分强化领导力。其最大的特点便是其所有的理论，无论是对领导力内涵的解读还是对培养和提高领导力模式的阐释，都是由极具代表性的经典案例引出的，同时又不拘泥于案例本身，而是采用案例和理论相结合的方法进行阐释的，非但避免了说教之嫌，同时极大地增强了可读性，给人耳目一新的感觉。

　　一本好书便是一盏指路明灯，《领导力》便是这样一本好书，拒绝说教，用经典说话。你甘愿平庸吗？你立志成为卓越的领导者吗？《领导力》值得你拥有。

　　《领导力》陈俊昊著，企业管理出版社2011年4月第1版