也许是研究方向所致，读后《雪刺》，我第一感觉是小说中许多情节可应用到企业经营上。
　　
　　现代企业大讲特讲领导力、团队执行力、企业文化传承，静心细想，这一切都是在经营人心向背。
　　
　　小说中方家的家训：扎下根，别伤根，别烂根。到哪里扎根？到人心中，所以方家虽是义匪之家，却无比团结，从来没有叛徒，从来没有分崩离析。这是一种典型的企业文化再现。
　　
　　方振山继承了家训，与兄弟们情深义重，与仇家不离不弃，与杨再天推心置腹。结果三家强强联合，吸收了共产党的先进革命文化，改造了自身，使得整个团队焕发出新生机，有了更高的生命取向。
　　
　　方振山这支队伍多次逢凶化吉是因为同志们能各司其职，并能互相理解与支援。这使得方振山的决策能执行到位，在这一过程中，深化了革命情感，壮大了自己。这应该说是团队执行力的最高境界。
　　
　　杨再天做为东北抗联的一方领袖，展现出极强的领导力，他能降服方振山就是因为如此。以情召人、共启愿景、以身做则、挑战现状、激励人心、使众同行，杨再天一一用来，有条不紊，让人心生佩服。
　　
　　综言之，这不单是一本战争小说，还是一本蕴含许多经营方法的范本！
　　
　　文/潦寒（学者、 代表作：《总裁思想》、《总裁哲学》）