最近成功上市的长江出版传媒股份公司，开春即厉兵秣马，布署2012年经营工作。周艺平总经理在《全面实施“十二五”发展规划开创跨越式发展新局面》的报告中，对我国出版业的当前形势进行了精辟分析，主要观点如下：

　　当前，出版行业已经全面进入战略机遇期和战略转型期，未来三到五年将在政策牵引、新兴技术和资本市场的三重影响下发生历史性巨变。业界人士认为我们已经进入出版的革命时代，这一时代的基本标志有七个：从文化出版时代走进商业出版时代、从字符出版时代走进图文出版时代、从纸媒出版时代走进数字出版时代、从男性化出版时代走进女性化出版时代、从决定型出版时代走进参与型出版时代、从单向出版时代走进双向出版时代、从单媒出版时代走进跨媒出版时代。我认为，现阶段出版行业呈现如下五大基本趋势：

　　一是资本运营时代，一批出版集团先后进入资本市场，资本力量将在未来竞争中占据极为重要的位置，它将使出版企业实现实体经济和资本市场双轮驱动，在资本的不断流动和重组中获得增值，特别是在数字化转型方面获得突破。

　　二是大集团时代，资本扩张可能逐步打破地方行政壁垒的束缚，让出版集团内生式发展与外延式拓展双管齐下，采取战略联盟、兼并收购、参股合资联营等资本手段跨地域、跨行业、跨所有制扩张，从而实现裂变式、跳跃式发展，未来五到十年的基本走向将是大小分化、强弱分明，最终趋向于通过不断的兼并重组形成几个大集团并存的产业格局，产业的集中度将明显上升。所以尹部长要求我们抓住并购重组的战略机遇期加快发展。

　　三是数字化时代，数字出版大潮不可抗拒，顺者昌逆者亡，大型数字出版平台、教育数字化解决方案、电子书及其应用、移动数字终端和数字出版人才成为竞争焦点，今年将是各出版集团、IT行业数字化出版产品特别是电子书大量问世的试水之年，是出版行业学习苹果模式加快向数字化商业模式转型的探索之年，是教育出版从印刷模式向数字模式转型的起始之年，国外教育类应用软件和学习类单机游戏、联机游戏的成功开发和对90后、00后学生的争夺，已经让我们看到了传统纸质教育出版的天花板，我们的数字化生存环境将明显变得严峻起来。

　　四是超细分化时代，以全民阅读活动为载体的大众化阅读与圈子化的小众阅读并驾齐驱，图书市场进一步多样化和超细分，用户之争、读者之争、书架之争将更加激烈。

　　五是多元跨界时代，全产业链经营、全介质出版，以产业延伸服务增值和产业融合、媒介融合创新为载体的业态转型渐成主潮，实体书店跨界复合经营渐成风尚。

　　在这种背景下，出版企业的发展将面临五个重大机遇：

　　一是政策拉动。随着各部门贯彻落实十七届六中全会精神措施的陆续出台，2012年将是文化产业利好政策井喷之年。党的十八大召开将为文化产业发展注入新的精神动力，为出版产业突围发展提供新的契机。

　　二是消费拉动。包括两个方面：大众化的个人文化消费需求将随着经济的发展和经济发展方式的转变，呈现出蓬勃增长之势；公共文化服务持续增长，将拉动出版产品的公益性消费。十八大文件和辅导读物的出版发行，社会主义核心价值观建设纲要的出台和相应出版工程的实施，省委省政府决定开展“书香荆楚，文化湖北”全民阅读活动建设学习型湖北，农家书屋后续建设，中小学图书馆馆配等将创造巨大的市场机遇。

　　三是技术拉动。包括两个方面：数字出版技术的新发展必定带来新业态、新产品、新服务层出不穷；印刷技术特别是绿色印刷、数字印刷、特色印刷和高端印刷等技术的发展，必定成为推动印刷业大发展的核心元素。

　　四是投资拉动。股份公司成功上市后拥有上市公司融资平台，为发展开辟了资本通道和融资渠道。股份公司将多方筹措资金，加大投入力度，大力实施产业发展626计划和数字出版235计划，努力成为“优绩文化战略投资商”。

　　五是“走出去”拉动。通过战略合作、并购重组、产品技术和资本输出等，大力实施“走出去”发展规划，从省外、国外市场获取发展的不竭资源，以全国化、国际化大视野，谋划未来，实现战略性跨省跨国发展。全公司上下要牢固树立机遇意识、责任意识，珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇，按照李鸿忠书记“稳神竞进，逆势而进，实虚并进，扎实推进，激情奋进”的要求，开创跨越式发展的全新局面。

　　我们也清醒认识到自身经营所存在的三大风险。

　　一是数字出版日新月异、网络运营商等行业外资本进入给传统出版带来的风险日益增大，互联网特别是移动互联网的迅猛发展，导致出版的地域性贬值、出版内容贬值和出版主导权贬值。教育出版的地域性壁垒将随着数字化教育产品的丰富和数字化学习模式的普及被打破；现在信息爆炸，人们稀缺的不是一般性内容而是优秀的能足够吸引注意力的内容以及对内容的选择引导，出版搜索引擎、出版经纪人和自助出版、网络出版、苹果式捆绑出版等将挑战我们的传统出版模式，固守开发并销售内容的经营模式可能很快就会遭遇生存困境。

　　二是出版集团集约化规模化竞争带来的风险日益增大，大型出版集团对市场和优质出版资源的争夺越来越激烈，业内外的资源竞争将成为产业竞争、集团之间竞争的焦点，业内资源如优质的民营出版企业、优秀的出版人才、印制能力与纸张生产能力、数字版权、网络发行与销售渠道、内容原创资源、出版创意等；业外资源如动漫网游制作企业或团队、文化地产、文化旅游、文化金融、影视娱乐、教育培训等，都将成为大企业争夺的领域。先上市企业的先发优势、沿海企业的区位和资金优势对我形成较大压力，在未来的产业洗牌中能否胜出存在许多不确定因素。

　　三是股份公司跨区域、跨所有制兼并重组，跨媒体、跨行业多元发展快速发展所面临的经营管理风险日益增大，做大可能做强也可能做垮。对此，我们要始终保持清醒的头脑，既要坚定不移、大胆果敢，又要小心谨慎、步步为营。

　　作者周艺平为:长江出版传媒总经理