面对出版社“下海”到市场的前景与挑战，何建明说，市场竞争是残酷的。近年来省市大型出版集团纷纷成立，以教材的优势参与文学图书领域的竞争，这带给 出版社不小的竞争压力，而我们对未来有决心、有信心—— 出版社依托中国作协庞大的 资源，拥有一支优秀的编辑队伍，这是我们与出版业那些“航空母舰”竞争的“本钱”。此外，他们渗透我们的优势领域时，我们也将攻入他们的“阵地”，这也是我们在未来的发展战略。

　　何建明告诉记者，转企后的 出版社将在坚持文学品牌的基础上拓展经营思路，一是加大对传统出版图书的投入力度，2011年力争实现30%的收益递增；二是打造数字出版产业，实现 出版社新老作品的数字化；三是实现原创作品与影视作品的衔接，扩大原创作品的市场号召力和影响力；四是发展文化产业和文学衍生产品，打造以文学图书为主体、以 原创作品为核心的出版集团。

　　出版与销售图书，实质上就是做买卖，要学会“吆喝”，也就是说要学会一套市场营销的方法。2010年， 出版社专门成立了宣传组，同国内400余家媒体和网站建立了日常性的沟通；与西城区图书馆合作，开展名家讲堂；与北京团市委开展合作，联合举办“2010文学走进大学校园”活动。在上海世博会期间， 出版社参与了大型公共论坛——“城市阅读，阅读城市”，众多中外名家齐集论坛，公众参与热烈，活动得到世博会主办单位的高度评价。这一年来，出版社先后举办了70多场图书宣传活动，吸引了全国各大媒体的广泛关注。诸如此类的文学活动对文学事业发展和 出版社的未来市场拓展都大有裨益，可以说为转企后的出版社打响了不错的前奏。何建明表示， 出版社今后仍将继续致力于这方面的工作。“转企后的出版社不能满足于发奖金、卖码洋。我们会继续承担属于我们的责任。”（武翩翩）