问世30年，《读者》杂志始终以不变应万变，坚持以持久的人文关怀应对瞬息万变的时代；坚持不跟风、不赶时髦，润物无声地传递着传统文化的永恒魅力。
　　
　　自2009年起，手机杂志、彩信版手机报、读者电纸书……一连串与数字出版密切相连的词语，开始与这本著名的杂志联系在了一起。明眼人一眼就能看出，在传统出版领域占尽优势的《读者》杂志，以及以《读者》为品牌优势组建的读者出版集团，大步迈向数字出版领域。
　　
　　一
　　
　　《读者》杂志无疑是甘肃人的骄傲，它以世界第三、亚洲第一的发行量，毫无争议地成为中国期刊第一品牌。这本以人性和温情见长，善于挖掘真善美的杂志在带给无数读者感动和力量的同时，也为自身带来辉煌与荣耀。但即使已成为中国500最具价值品牌，即使品牌价值已达50亿元，《读者》仍不敢高枕无忧。
　　
　　2006年初，借助《读者》品牌优势，甘肃人民出版社转企改制，成立了读者出版集团。2009年底，读者出版集团又发起成立了读者出版传媒股份有限公司。两轮体制改革，使读者出版集团向产业化方向迈出关键一步。
　　
　　与深入进行的出版体制改革相对应的是日益兴起的网络阅读、手机阅读、多媒体阅读……据统计，目前，我国网民已达4.04亿，国民各类数字阅读率达24.5%，互联网、手机和手持阅读器等已成为重要的传播与阅读工具。在这样的背景下，传统出版企业纷纷涉足数字出版，整合资源，建立网站和数字内容平台，创新技术手段，探索数字出版模式，以网络出版、手持阅读器、手机阅读等多种出版方式，实现了多渠道全媒体同步出版。2009年，数字出版总产值达799.4亿元，首次超过了传统出版业。
　　
　　不进则退，在传统出版领域声名赫赫的读者出版集团从中感受到了压力，也看到了无限机遇。
　　
　　二
　　
　　最先迈出脚步的是集团旗下最为时尚、最有活力的年轻子刊——《读者·原创版》。2009年6月，《读者·原创版》手机杂志接入甘肃移动平台上线销售；同年11月，接入中国移动全国网络，全国用户发展到16万个。
　　
　　继原创版之后，2009年12月，《读者欣赏》手机报等彩信版手机报产品在西北电信上线运行。
　　
　　自2010年以来，读者出版集团加快步伐推进数字出版业务，成立了读者甘肃数码科技有限公司和读者集团数字出版中心，同时全面启动“读者电纸书”项目，明确提出把内容创新和产业发展结合起来，探索在多种出版平台上，依靠科技进步对出版内容进行深度开发，实现一次生产、多载体出版的产业格局。
　　
　　2010年5月，一年一度的深圳文博会上，读者电纸书产品正式面市。读者电纸书中不仅拥有目前市场上电纸书的普遍功能，储存了400多本畅销的经典书目，而且还预装了《读者》杂志近十年的文章精华。购买者可以在1年内免费下载未来24期《读者》杂志的最新内容，通过即将建成的“读者书库”下载《读者》杂志创刊近30年来的精华内容，使过去、现在、将来的《读者》杂志都能在网络时代汇集在一本读者电纸书中，使“博采人文精华，启迪智慧人生”的读者办刊理念，在数字时代给亿万读者带来无限快乐的阅读体验。随后，第二代产品上市销售。至2010年底，读者电纸书实现销售一万台的目标。
　　
　　2010年下半年，《读者》手机杂志进入试运营阶段。
　　
　　2010年11月，读者出版集团成为首批获得新闻出版总署电子书出版资质的四家传统出版社之一，同时获得了电子书内容复制、总发行的牌照，成为制定电子书标准的发起单位。
　　
　　2010年12月24日，具备在线阅读、下载、版权贸易等商务功能的“读者网”正式上线运行，读者出版传媒股份有限公司的数字战略由此全面铺开。
　　
　　三
　　
　　2010年9月，新闻出版总署发布《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》，明确提出，到2020年，传统出版单位基本完成数字化转型，其数字化产品和服务的运营份额在总份额中占有明显优势，并要形成一批发展思路清晰、内容资源充沛、立足自主创新、出版方式多样、营销模式成熟、市场竞争力强、产品影响广泛的数字出版龙头企业。
　　
　　读者出版集团、读者出版传媒股份有限公司董事长吉西平表示：未来几年中，在国家对数字出版的政策扶持下，集团将加大创新力度，加强技术应用，加快发展步伐，通过内容平台的搭建、数字资源库的建立、阅读终端的开发、商务平台的服务，打造从内容资源到商务平台的系统工程，构建新的发展模式和赢利模式，实现全媒体出版，完成数字出版基地建设，推动集团的跨越式发展。
　　
　　目前，读者出版集团的数字出版中长期规划已经出台。规划提出，集团将实施包括扩大读者电纸书生产、搭建读者“云图书馆”、成立省级数字出版工程研究中心、建设数字出版基地在内的四大工程。
　　
　　扩大读者电纸书生产是规划的第一步，读者出版集团计划用电纸书带动数字出版，用数字出版带动产业扩张与资源整合，实现实体出版与虚拟出版的良性互动，由此形成新的电子产品制造的产业集群和产业链。
　　
　　搭建在网络基础上的读者“云图书馆”，可以不受时空限制，不受终端限制的编辑、阅读，读者可以通过电子书、手机、电脑等各类数字终端设备随时、随地连接到数字图书馆服务器，在海量的图书资源中方便、随意地选择阅读。
　　
　　为何要成立数字出版工程研究中心？是因为目前流行在网络上的电子图书多达20多种格式，这些格式彼此间互不兼容，正在筹建的读者数字出版工程研究中心，积极参与国家数字图书格式标准的制定，推动建议版权保护严格、编排阅读更加方便的开放式数字图书标准格式，同时，利用集团所掌握的数字格式转换技术，为各单位、各企业提供数字转档服务、创造新的盈利点。
　　
　　数字出版基地的建设，将引入社会资本，吸引战略投资，建设新闻出版产业园区或产业基地，开发基于互联网、无线通信网、有线电视网、卫星传输等各类终端的数字出版产品，探索新型业务模式和营销模式，拓展和延伸出版产业链。
　　
　　吉西平说：“我们将朝着打造《读者》千万大刊、《读者原创版》等刊物百万大刊、数字出版业务年创10亿元的目标努力。”读者集团的目标是，力争在2012年底，完成“再造一个新读者”的目标，成为有国际影响力的一流文摘类期刊企业。到“十二五”末，实现集团业务收入超百亿元的目标，建成具有自主知识产权的数字出版技术体系，数字媒体等新兴产业的发展达到世界先进水平。（编辑：冷得像风）