世界上有三个最著名的苹果。

一个诱惑了亚当和夏娃，从而创造了人类。

不过这只是个流传很广的传奇故事。毕竟当时的情况没有第三个人看见。

一个砸到了牛顿那颗充满智慧的脑袋，从而推动了科学。

不过这个后来被证明，也极可能只是后人编出来的故事。

英国皇家学会的档案负责人基思·摩尔说：“牛顿聪明地把轶事加工，使它更经得起时间考验。牛顿的名气因为这段传闻而变得更盛。这个故事有部分是真的，但它却在人们的口中越传越美好。”

还有一个更有名的被咬了一口的苹果。

关于这个苹果的由来，流传最广，最为脍炙人口的是：当年图灵由于身为同性恋者,被强行“治疗”，在被迫注射大量雌性激素后，不堪屈辱，吃沾染氰化钾的苹果自尽，他死去的桌边还剩下半个苹果。图灵的粉丝乔布斯把公司取名为苹果，并且以被咬了一口的苹果作为标志。

当然，后来这也被证明只是一个传得很广的故事。这个故事如此动人，以至于乔帮主生前曾表示：然而并不是但我希望是。

·鸡蛋5块钱，有情怀的鸡蛋50块钱

有个姑娘发明了一本可以喝的书，改变了6.63亿人的命运，多么振奋人心，这简直是神在世间啊。

然而不久就有很多人出来说：这只是个编得看起来很美好的故事。

比如@ neo anderson，安生《卢瑟经济学》《纸牌大厦》作者，就对此事进行了详细的分析，他的结论是：如果为了让多数人能喝到适合饮用的水，最简单高效的办法，是教给当地人选择适当的水源，从适当的水源取水，过滤沉淀，然后烧开了喝。

最后的结论是：

无论是忽悠风投，还是拉众筹，成功与失败的关键只有一个，就是能不能弄到钱。弄到钱的关键都是要学会给靶向人群讲故事。发起人先要选对靶向人群，然后讲一个好故事，一个能让人掏钱的故事。选队靶向人群，编写一个很拽的文案，比产品重要得多。只要靶向人群选得准确，故事讲得妙，正常人也能买拐。

所以互联网出现后，喧嚣一片，无数的导师、创业者大声呼喊“互联网改变一切”，然而尘埃落定后，大家发现鸡蛋还是那个鸡蛋，没有因为互联网变成鸭蛋，但互联网提供了一种讲故事的有效渠道，在互联网上，鸡蛋可以变得更有情怀，也就可以更“值钱”。

所谓互联网+，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切。

·你才会讲故事，你们全家都会讲故事

现代很多人按照传统将媒体分为：新媒体和传统媒体，或者纸质媒体和电子媒体。其实这种分类只是载体或形式上的。无论是传统媒体中还是新兴媒体中，都只有两种人：会讲故事的人和不会讲故事的人。

白岩松说：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会讲故事，传媒就死了！

所以无论你是否愿意，讲故事已经成为一种基本能力，正如《罗辑思维》的罗振宇所说：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。

因此对于现代人来说，讲故事是一种基本技能，就像是许多年前电脑刚出现时候你对一个人说“你居然会用电脑”是夸奖，但现在你对人说同样的话倒像是在骂人一样。如果你是一个做营销或管理，玩社交网络或自媒体的人，别人对你说：你还会讲故事啊。

你可以呵呵他一脸。

·故事的一千种表达方式

安妮特·西蒙斯在《你的团队需要一个会讲故事的人》中说：在过去的几十年中，商业王国强调互联网思维和大数据，而将故事边缘化成一种宣传工具。

但在团队中，每个人不仅仅是依靠数据和规则运作的零件，工作同时也是情感经历，正是这些经历左右着我们工作方式和工作目的。

我们在团队内试图进行沟通、协调、说服、辩论等时，情感是个重要因素，而团队对外进行沟通的时候，亦是如此。注意到这一点后，已经有越来越多的人将故事思维重新引回商业王国。

故事可以是一种价值观

比如团队里因为业绩完成率争吵不休的时候，我们可以讲一个“我们为何在此”的故事，我们今天坐在这里只是为了过完这一天回家睡觉，为了无休止的争吵却毫无进展，还是为了实现自我价值。这样的故事可以有助于我们回归本心，将团队成员的矛盾转化为针对问题。

故事可以是一句话

故事其实不只是一种营销技巧，或许有些人会认为故事就是将事情编造一下讲出来，怎么吸引人怎么编，洋洋洒洒讲一大篇，这绝对是一种误解。

故事可以只是一句话：我在时间尽头等你

故事可以是一张照片

故事亦可以是一张画、一件雕塑，甚至一个眼神。

·从“我是谁”开始练习讲故事

讲故事的重要性，很多人都已经知道。在《你的团队需要一个会讲故事的人》中，除了讲故事的技巧外，还提供了除技巧外的重要内容。

1.如何通过练习将看来的技巧变成自己的技巧？百招全，不如一招鲜。看过千种别人讲故事的技巧，还是要通过不断练习才能变成自己的技巧。

2.如何从零开始练习将故事？练习讲故事，从最基本的开始，从“我是谁”“我为何在此”“我的行动有何价值”等自己身边的故事开始讲起。

开启讲故事思维，一个简单的故事就能让人们对人际关系、价值观和目标产生认同感，这也决定着你是否能让人们发自内心地认可你或你的产品。简单来讲，你的故事能让团队里的每个人投入更多，更有朝气。

你的团队需要一个会讲故事的人，这个人可以为整个团队带来意想不到的好处。你可以培养一个，也可以自己成为那个人。