人际关系上出现了问题，朋友间出现缝隙。许多人想得更多的是对方的不对，对方的习惯、修养等有缺陷。现在我们很多人都遇到这样的问题，并在认定是他人过错这样思考的圈圈里打转。这是一个普遍存在的问题，早在20世纪50年代，就有专家认识到这个问题并着手研究。唐·克利夫顿是美国心理学的教授，当时他发现一个重要问题:心理学界所关注的焦点只有一个，那就是大众身上聚集了哪些毛病，而不是他们都有什么优点?于是在过去50多年里，唐和他的同事们访谈了数百万人，不是了解他们的欠缺，而是了解他们的优点。

唐·克利夫顿的成就得到了充分的认可，2002年他被誉为“优势心理学之父”和“成功心理学之爷”，他的一生中最拿手的事情就是帮助别人识别和发挥自身的优势。唐·克利夫顿就是《你的水桶有多满》一书的作者，该书也是他几十年研究成果的结晶。

2002年，唐被确诊为癌症晚期，全身扩散。在他最后的几个月的日子里，唐总结自己几十年的研究成果，写作成《你的水桶有多满》这本书，在完成此书数周，唐看完第一次书稿后，于2003年9月与世长辞了。2005年，《你的水桶有多满》简体中文版的出炉，无疑将是唐·克利夫顿的思想持续长久地影响我们中国人非常重要的一步。早在2002年，与马库斯·白金汉合着的《现在发现你的优势》一书中文版上市，就立即得到了中国读者的广泛认可，该书在图书界和管理界引起了轰动。在《你的水桶有多满》一书中，作者用了一个“勺子”和“水桶”作为比喻的一种形式，深入浅出地诠释了他一生的研究所得，再次警醒人们要看重别人的优点，传递乐观情绪。

我们来领会一下书中对桶与勺理论的解释。我们每个人有一把看不见的勺子，当我们用它为别人的水桶加水时——用我们的言行增加他们的积极情感——我们也在为自己的水桶加水。但是，当我们用这把勺子从别人的水桶里舀水时——用我们的言行减少他们的积极情感——我们也在给自己的水桶放水。一只盛满水的水桶使我们精神抖擞，意气风发。一只空水桶却使我们萎靡不振、精疲力尽、裹足不前。

毫无疑问，现如今社会分工的精细化，越来越紧密的合作关系要求我们为各自的水桶加水，持续的为别人加水，这才是成功的保证。这一点，《你的水桶有多满》一书的作者在阐述为他人加水理论之外，他们本身的实践做得如此卓越更加耐人寻味。

唐·克利夫顿把帮助个人和组织识别和发挥优势视为自己毕生的事业，成为一代宗师，唐·克利夫顿曾是连任36年的盖洛普公司的总裁(盖洛普公司是全球知名的民意测验和商业调查/ 咨询公司)。在书中，唐·克利夫顿说的一句话很让人深思。“我们应当在一个人还活着的时候，聚在一起夸赞他的成就”。他之所以这样想，是因为他多次出席葬礼时，悲哀地发现，许多人一直等到他们所爱的人去世时，才开始慷慨地为他们的水桶加水。在癌症晚期的那段日子，唐·克利夫顿完成这部着作，在生命的最后时期不忘传递自己的积极情绪，不忘为别人盛满水。他做的是这样一个人:在自己逝世后，别人都能感觉他在为人们不断加水。

另一位作者汤姆·拉思，他是唐·克利夫顿的外孙。他的故事是一个不断为他人加水创造奇迹的典范。书中有这样一些内容，是拉思向我们述说的:

我的生活积极而乐观地继续着-直到我16岁。到了那时，我的左眼视力突然下降，继而遇到了一生第一个大障碍。医生们在我眼中发现了好几个肿瘤，随即对我实施了数次大手术。一年后，我的左眼完全失明-而且是永久性的。不仅如此，我的病情表明，我患有一种“基因异常”，会阶段性地导致全身出现肿瘤。我听到这一结果时，既吃惊又紧张。但是，在某个层面上，使我吃惊的倒是，我并没有因此而沮丧。

与此同时，我的生活一切照常。无论社交、运动还是学习，我的日常生活都没有改变。无庸讳言，我在等待每次检查结果时，都会坐立不安。但是，我设法把这些感觉保持在可控范围内。在许多方面，我的信心和精神比以往任何时候都更强。

我的故事无疑是给水桶加水的一个极端的例子。我如果第一次读到这个故事，甚至会觉得牵强。但是我向你们保证，每个字都千真万确。鉴于我还在与疾病斗争，这种高度的加水实际上是在救我的命。

拉思说，这并没有什么神奇或费解的。朋友和亲人每天都为他的水桶注入的水滴帮助他储存了足够的水，足以度过艰难时刻。他也从未忘记为别人加水的使命，汤姆·拉思现在是盖洛普公司全球咨询业务的负责人，领导了一系列的研发项目。追随着逝去的先人，汤姆·拉思做着一直为别人加水的事业，

别忘了，为别人加水，也等于为自己加水。这是成功的保障，更是高质量生活的保障。多注意别人的优点，发现同事的长处，发现新结识的人在不同环境中所做出的努力。如果以前我们忽视了这一点，明白《你的水桶有多满》一书中的理论之后，我们便应当行动起来了。