7月1日，是中国共产党成立95周年纪念日，也是中建七局二季度考核领导小组进入交通公司台州湾大桥第五项目部实施紧张考核的一天。

上午8时，七局工程部总经理唐跃东和安全监督部总经理王大讲为正副组长的一行10人考核组，从台州市驱车赶赴项目部驻地后，便直奔项目会议室作相关考核工作。项目经理贾晓锋汇报了本工程自年初开工以来项目的组织机构设置、主管人员岗位分工、现场临建建设、工程进度质量和项目管理等主要工作。

接着，考核组成员由项目部相关负责人陪同进行各小组的内外业实地检查和考核。

台州湾大桥第五项目部所承的建浦坝港特大桥为中建七局目前在建最大桥梁工程，该大桥长度2852米，89跨，大桥两个主承台共有主承台桩44根，每根桩设计长度127米，此桥为全线控制性工程。为提升企业的影响力和知名度，项目部高度重视项目临建设施、现场钢筋加工厂、混凝土拌合站的标准化建设和项目内外业管理工作的标准化。项目经理贾晓锋更是要求班子成员和部门负责人带头认真落实《项目管理办法》和《项目管理手册》，做到项目人员机构按要求配备，管理工作按流程运行，现场施工按规范标准，安全生产按制度奖罚，项目管理按节点考评，努力实现项目管理的程序化、规范化、标准化。

项目严格推进标准化管理，终于得到工程局检查考核组领导的好评。在下午5点的考核组成员反馈意见会上，考核组负责人王大讲肯定了项目管理的主要亮点：一是项目班子成员特别是项目经理高度重视项目标准化建设，人员分工明确，岗位责任制落实到位，各项资料充分；二是施工组织设计、专项重大技术方案和应急预案编制切合实际，具有及时性、指导性和可操作性；三是安全生产措施和现场安全防护、安全标识标牌到位，大型设备安全证书齐备，人员安全教育和特殊工种人员持证情况良好，安全资料真实地记录了项目安全管理和安全生产的实际情况，现场标准化建设体现了高起点和高标准，为全局路桥工地标化建设树立了榜样。四是项目施工生产及其管理体现了敢打大仗、善打胜仗的过硬作风，受到业主和中建指挥部、监理单位的一致好评，展示了七局交通人的精神风貌。考核组最终给出了第五项目部综合考评90.5分的优异成绩。

考核组长唐跃东在总结讲话中希望第五项目经理部要以此次考核为新起点，抓紧整改目前存在的问题和不足，以更新的姿态、更高的标准、更严的要求全面提升项目管理的精细化水平，为全局树立起项目标准化管理的新标杆。

项目经理贾晓锋在表态发言时表示，十分感谢工程局考核组领导的鼓励与鞭策，将全力抓紧问题的整改，全面提升项目管理的综合水平，在创建优质精品的过程中，为企业创出良好的经济效益，努力实现“工程优质、团队优秀”的项目管理目标，为公司建设做出积极的新贡献。