【听杨姐说】

艾玛，最近难道又是“水逆”之期吗？为什么花千骨和白子画那么虐，有利网的CEO和COO的宫斗那么虐，周鸿祎和贾跃亭那么虐，昨天其实又发生了一起“结婚证到期+离婚+再婚”案——星美院线发表了和猫眼全面停止合作的声明！难道继万达之后，星美跟猫眼也开始虐？

看，这是星美的公告：

其实不止这个：

恩，或许不是虐，而是虐得结束了。

当初很多电影院线跟杨姐抱怨，猫眼势强，条件苛刻，院线其实心里很不爽。

还有个著名媒体人的公众账号《首席娱乐官》里曾经曝出过这样的图：

其实，业界此前还传出过万达和猫眼“不爽”。后来万达投资了微信电影票。

今天杨姐看到这个消息的时候就在想，难道院线开始抱BAT大腿的时代开始了么？

阿里影业成立了，下周腾讯影业也要浮出水面，有微信电影票、有了自己的影业公司，难道腾讯对院线没有计划？就连成龙大哥都自己玩影院了，对了，还有华谊兄弟，虽然华谊兄弟的电影院条件是差了点，但好歹是有了自己的阵地啊——而那些已经成了气候的院线，我估计，要么抱个大腿，要么就得在所有在线售票渠道上能够占据强势地位，平衡各方势力。

现在都讲究win-win solution，院线有内容，售票平台有用户，双方如何优势互补彼此受益，是这些精明的玩家都在琢磨的事儿。

根据此前星美控股(0198.HK)6月11日盘中发布滴公告：发行6亿股普通新股,每股认购价0.75港元，百度参与认购了总面值约2亿港元的新股。

杨姐以前写过这个认购记得不？虽说不到2亿港元，数字倒是不多，但也绝对不是一个小数目——这里多啰嗦一句，百度应该没有出到2亿的价格，2亿是总数，百度只是其中一个大投资者，还有别人一块认购的。

资本Duang一声砸进来

用“买”的这招，是商业社会的竞争法则。是不是因为百度投资了星美，星美就必须断掉与猫眼的合作呢？杨姐猜有可能这层因素，不过此前俺也听说了一些消息，百度确实很难以只占1.59%的股份来“强势”地要求星美一定要断掉与猫眼的合作，而猫眼一贯强势（唉，毕竟人家最大嘛，王兴把猫眼做那么大其实很不容易，但是猫眼也确实仗着自己份额大，挟持影院比较久）在这一点上影院和院线其实一直是很有怨言的，包括前段时间万达与猫眼闹翻……大家们懂得。

除了百度投资星美外，阿里巴巴影业集团以8.3亿元现金买了粤科软件。

粤科软件是干嘛的？是一个能够触达影院售票系统的平台，它几乎涵盖了目前在影院运营所涉及的全部软件系统。用媒体的话说：“看其官网内所标榜的数个第一足可想象阿里影业8.3亿买到了怎样充沛的关于影院这门生意的核心技术和秘密。”

万达呢，则是倒贴微信电影票——好吧，无论如何这也是一种与BAT绑定的注脚。

而在这种BTA在征战电影票的同时，纷纷结合自身优势祭出了各自的王牌：

百度糯米电影自今年以来，不仅电影宣发营销做得风生水起——就拿这两天来说，全网都在自动刷的“小黄人卖香蕉遭保安驱赶”就出自他们策划之手，近日还发布了“超级影院计划”，要用共享系统和用户的影院联名会员卡、卖品/衍生品售卖、广告资源合作等，与院线一起打造超级影院。

阿里影业呢，虽然秉持阿里系公司全部都要占位的一贯风格，阿里影业在IP、制片、发行、宣发、软件、电商等皆有动作，但阿里影业也表示了，最值得重视的潜力是挖掘电影衍生品市场，为院方、片方带来新的营收来源。

腾讯的微信名震天下，虽说二级入口的导流作用不是那么那么的强，但好在人家基数大。腾讯在注资微信电影票的同时，刚宣布成立企鹅影业，主营网络剧、电影投资、艺人经纪三大业务，过几天还要揭晓腾讯影业。

这是个都在讲生态的时代，而猫眼在讲独立。而生态除了BTA有几个能玩？

星美为啥不续婚？

为什么星美那么干脆地切断与猫眼合作？

杨姐我自己分析，第一，百度给钱给资源给技术——这个，一般人他真的很难抵御这个诱惑滴；第二，猫眼如果不能提升星美的利润，那么好歹给人家留下点“念想”也行，但事实上猫眼是在经营自己的用户群体，又不能带给影院稳定的观影用户——用户记住的是猫眼，而不是星美。

所以，这也难怪星美变心，百度糯米上来就在桌子上拍钱，然后拍用户——影院联名会员卡，再拍资源和技术——什么手百、地图、糯米全平台、贴吧、广告主，什么宣发、营销、地推，什么度秘、大数据、凤巢、DSP等等，星美除了得到与猫眼合作能带来的引流外，得到了多重好处，能不离婚么？

但除了因为“第三者”百度外，星美应该还有战略考虑。以前猫眼一家独大，抢夺用户，挟线上用户压榨影院利润，强势要求排片，合作到期拖欠余款…….影院有苦不敢言。

也就是说，除了抱大腿外——还要有平衡术！（当然，这就给BTA这样的后来者带来了机会。当然，这也是杨姐我猜的。你们该合合，该分分哈，不用管我。）

这个特别特别重要的“平衡术”就是，各家院线心里也肯定都打着一个主意：不能让猫眼独大，一家独大的情况就是自寻死路——有个院线老总偷偷告诉杨姐，他是电商出来的，当初家电企业就吃了亏，当年扶植起来国美苏宁，结果遭到家电连锁的渠道压榨，后来京东起来了，又扶植起来了京东，结果没想到做大了以后一样要挟制厂商，后来他们就学乖了，不能扶植某家，一定要均衡，哪家都要做，哪家都给资源——分散风险。

好吧，我最后只有一点没想明白，如果百度入股这招获得了机会的话，那么百度会把这种模式复制到其他院线身上么？腾讯和阿里又会不会也在用同样的模式来介入买院线呢？

——明天去看谍5的分割线——

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