10月15日，深康佳A正式对外发布了2015年第三季度财报预告，数据显示，2015年7月1日到2015年9月30日，业绩大幅下滑，第三季度期间亏损5.3亿元-5.8亿元，而去年同期为盈利221万元。同时，财报还公布了前三个季度的经营状况，截止到9月30日，康佳总共亏损8.3亿元-8.8亿元，而去年同期为盈利4757万元。而这也创出了有史以来最大的亏损额。

中小股东“事变”是亏损最大原因

当然，2015年对家电产业来说，每一家彩电企业的日子都不好过，不少企业都陷入了亏损的泥潭。只不过，这一次康佳曝出的巨亏，除了与行业不景气有一定关系外，还与中小股东逆袭康佳，干预生产经营事件，有直接的联系。业绩数据也体现出了这一点。8月份，康佳公布的2015年半年度报告显示，公司上半年亏损2.97亿元。但第三季度亏损额就拉大到了5亿元以上，相当于亏掉了上半年的近两倍。

之所以出现第三季度亏损额的骤然上升，与中小股东逆袭董事会后，并参与公司经营管理，有直接关联。5月28日，中小股东通过二级市场增持的方式，一举拿下4个董事会席位，而大股东华侨城只有3席，失去了对康佳的控制。中小股东提名康佳旧将刘丹为康佳总裁，直接负责日常业务的经营管理。

9月11日，刘丹被暂停康佳总裁职务，而此时的康佳已然在经营管理方面暴露出了极大的隐患。据悉，中小股东由于意在炒作概念，推高股价获利，且进入康佳董事会的中小股东对家电产业缺乏理解和经验，因此在三个多月的时间里，康佳在经营和团队上遭遇滑铁卢。比如就发布了上百人的人事调整，对原有骨干员工大清洗，大量人才流失，离职率为之前的数倍；而针对每年最关键的金九银十的十一黄金周，没有将精力放在主推产品上，反而空谈概念，让康佳错失了借十一黄金周拉动销量的机会。

显然，动荡中的康佳，必然会影响到公司的经营业绩。人事清洗和团队的频频地震，尤其是在最关键的中层骨干管理岗位上随意任命和罢免，让康佳数月以来，经营业务的推进几乎停滞，之前推进的战略无法实施和落地。而这种动荡的情绪也传导到渠道层面，让产品销量根本无法保障。显然，康佳第三季度的巨亏虽然与行业景气度相关，但罪魁祸首就是中小股东入主所引发的。

康佳未来将持续转型大股东支持

不过，对康佳来说，最坏的时刻已经过去。9月25日和9月28日，深康佳A发布公告称，之前入主康佳的中小股东，公司董事兼副总裁宋振华、总裁刘丹、独立董事张民及监事张光辉四人，请求辞去在本公司的所有职务。华侨城作为大股东，重新回归。以炒作股价为目的的中小股东在股票复牌后就迫不及待地撤退，而留给康佳的是一份巨亏的成绩单，留给投资者的是股价的腰斩。

这也意味着证券史上首次中小股东逆袭董事会的事件落下帷幕。对康佳来说，最黑暗的时刻已经成为过去时，熟悉业务和战略执行的高层管理团队开始稳定下来，按部就班地推进互联网转型的战略。在产品和业务层面，也开始出现好的迹象。管理团队开始采取多种措施来扭转公司被动的经营局面。

在刘凤喜为核心的经营班子接手后，就在家电互联网转型方向上放出大招。9月22日，康佳与天猫签署互联网电视商务合作协议，阿里帮助引入娱乐服务平台，包括YunOS操作系统、应用商店以及账户、支付等服务，康佳负责智能电视的生产、市场销售、售后服务，双方将联合互联网电视牌照机构进行内容、应用和服务的运营，预计未来3年内，康佳能有10亿元的运营收入分成。这一战略合作的落地也是之前康佳KKTV与阿里YUN OS持续、深入、高效的合作的进一步升级。

在公司财报公告中也提到，康佳在推进互联网转型上，将采取多条腿走路的方式，除了与阿里YUN OS合作升级外，还与腾讯、优酷合作推出了包括T60腾讯超级电视、2600优酷电视系列产品，加上之前契合电视发展技术趋势推出的X80嫦娥4K曲面电视、8900等精品系列电视、G9200真彩金典系列和X8800冰冰超薄电视。同时康佳也宣布与银河互联网电视和腾讯视频合作，将合作的互联网电视牌照方增加到了三家。可以说，这一系列动作让康佳转型互联网的战略更为清晰，也为短期的销量拉动和长期发展开启了新的空间。

除了在经营上稳住局面、寻求突破外，中小股东逆袭事件也让康佳在混改方面有望加速推进。大股东华侨城也承诺，将持续推进康佳的体制、股权改革，让康佳恢复市场活力，以更灵活的机制来应对家电行业更为残酷的竞争。据透露，未来，康佳在公司架构和治理结构上也会有大动作，会通过收购兼并等资本手段，剥离边缘资产，进军新兴创新领域，将康佳打造成一家投资控股型集团。届时，康佳将打开一个全面的局面，为未来长远发展谋得主动权。