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1982年，20岁出头的杨文龙在“千年药都”开始了创业生涯。19 9 8年，杨文龙创建了仁和集团的前身“江西康美医药保健品有限公司”，当时还是靠租赁厂房生产，员工仅三十余人。如今的仁和，已经发展成为拥有一家上市公司、多家子公司，员工5000余人的现代化医药企业集团，见证了中国药业津津乐道的“仁和传奇”。 “仁”是中国传统文化的核心内容，也成为了仁和所要追求的目标。“人为本，和为贵”，倡导一个和谐共赢、其乐融融的局面，就成为了仁和的企业文化。 仁和一直坚持“为全人类健康服务”，把医药产业开发从樟树延伸至各地，并在全国30个省、市、自治区建立了完善的OTC销售网络，形成了由仁和企业品牌和6大主导产品品牌组成的品牌集群，“仁和”、“闪亮”先后被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，经济效益连年大幅增长。销售收入实现6年翻番增长，10年增长66倍，被业内誉为“仁和传奇”。 在关注健康的大环境下，仁和开始拓展产业链，建立国医院，希望从更深层次和更广范围上为国民健康服务。 仁和集团国医馆董事长梁健康 Q：仁和从开始时的药品企业发展到今天做大健康的医药服务业，在发展过程中，公司有哪些具体措施？ A：公司从战略上进行延伸，建立了国医院。以前所有的药品都隶属于传统业务，而新建的国医院及大健康业务则是比较创新的业务，它主要是模式上和概念上的创新。以前我们的医药行业一直都定位在给人治病上，头痛医头脚痛医脚，发展大健康产业就意味着要在产业链上进行延伸，不仅仅要做药，更要做医疗服务。我们的中医馆其实是一个中医门诊部，发展更大一点之后，可以成为一个中医院。我们更努力挖掘一些传统的方剂，意图使之标准化并推广开来。我们的中医讲求个性化诊治，现在则要引进一些标准化的服务，将中医的医疗保健推广给更多人。 Q：仁和集团在发展大健康的中医药产业，成立国医馆方面，具有哪些独到的优势？ A：首先，仁和集团主营业务为生产、销售中西药及健康相关产品，包括胶囊剂、颗粒剂、片剂、栓剂、软膏剂、搽剂等药品以及健康相关产品，在中药领域有近10年的研发经验，2012年被评为中国最具竞争力医药上市公司20强。这些都为国医馆项目的落实提供了坚实的基础。 其次，国医馆项目是公司在国家中医药管理局的支持下，拟联合北京中医药大学、上海中医药大学等权威学术机构，研究开发中药产品和健康医疗服务项目。通过联合行业管理部门和顶级学术机构，仁和获得多方支持，整合了强大的专家、科研等资源来发展该项目。 最后，则是回归到仁和的企业实力，除了刚才提到的科研、资金实力的优势之外，我们仁和药业的品牌、生产和营销能力都是项目顺利发展的强力后盾。 Q：在促进国人关注健康问题方面，仁和作为医药行业的先行者，承担着怎样的社会责任，在这方面，集团有哪些举措？ A：仁和集团是致力于传统与高科技医药产品研发与推广的医药企业，通过直接满足广大消费者健康需要而实现自身企业价值和社会价值；仁和集团把振兴祖国医药事业，产业报国、造福人类，作为自己的神圣使命。一方面，做好药，买好药，不断提升仁和药业的科技水平，为医疗水平提升做出自己的贡献；另一方面回报社会，近些年的一些公益事件也体现出了仁和药业的社会责任感。 仁和创立初期，主要社会责任履行主要依托公益事件进行的帮助，比如非典、九江地震、汶川地震时的捐款捐物，以及捐资助医、扶贫帮困等等。近两年，仁和集团更是在做好公益事业的基础上，把目光头投向了民生问题上，先后独家出资与中国妇女发展基金会共同发起中国“绿叶健康女性关爱工程”等等，把目光放得更长远、规范，更系统性地来践行企业社会责任。 现在，通过该项目，我们希望不仅为弘扬我国传统中医药文化，拯救已经或正在失传的具有独特疗效的“祖传秘方”和“民间偏方”、以及已薪火相传五千年的中医中药文明，使祖国的“名医名方”能够得到有效传承，并为国人的健康做出贡献。同时，站在企业经营的角度，也是为了更好地将公司在品牌建设、中药生产等方面的优势延伸至医疗服务领域，拓展新的业务增长点，终实现“产业报国，振兴祖国医药事业”伟大理想。
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