我们的团队要像狼学习自我定位，因为狼很有自知之明。它当然也很想当兽王了，但它清楚地知道自己的实力——我是狼不是老虎，因此不能呆在森林，只能去草原；我身材不够强壮，但我耐力强，所以适合伏击，要去有水源的地方守株待兔。狼理性地分析自己的优缺点，选择了最适合自己的生存领地。

懂得专注，就能集中力量在某一个领域内，某一块草原上，而不是四处出击，分散力量。有野心是好的，但如果野心太大，妄图统治整个动物界，狼可能早被老虎、狮子等猛兽联合绞杀了。所以，专注于一点，比如在“草原”上拓展它的事业，让自己成为这一领域的“大王”，它就取得了成功，有了立足之地。

什么是擅长的事？就是开发优点，利用优势，把强项发挥到极致。狼的优点是什么？是跟踪、潜伏、团队作战等等。因此狼把这些特点组合起来，形成了“狼的风格”而不是老虎或狮子的。你擅长财务，就去管钱；你擅长策划，就去做创意；你擅长市场，就去做营销。这就是做自己最擅长的事。个人和团队的发展，莫不如此，万一走错了路，去做不拿手的工作，就会不断地暴露你的缺点。狼从来不会这样，这就是狼性中的“自知之明”的启示。

量力而行是什么？就是俗语讲的：“有多大本事，做多难的事。”狼会去挑战豹子吗？是然是不会的。除非豹子受伤了，而且落单了，狼才会一拥而上。否则，它见了豹子、老虎这样的猛兽，一定会远远地躲开，避免短兵相接。狼性的这一点，又叫做“计算投入产出比”。付出代价太大但回报不确定的事，狼是不会干的。

对我们来说，就是用最小的代价，换取最大的回报。如果一件事情超出了自己的能力范围，就不要去干，因为结果可能死得很惨。比如你现在带领一家刚成立的IT公司，注册资本一百万，手下有30来个人。虽然个个热情高涨，斗志昂扬，但你会去挑战华为吗？会去向微软发出战书吗？会跟这些强大的对手拼资金、拼市场吗？任何一名没有烧坏脑袋的老板都会坚定地说：No！

这就是自知之明。我们今天的创业者和团队的领导者，必须学习并让自己拥有这种特质，明白这个世界的本质是“时势造英雄”，而不是“英雄造时势”，才能顺应时势，以坚韧的狼性助自己杀出一条路来，度过最危险的成长期，最后成为让人瞩目的强者。