狼在采取行动时，虽然嚎叫的声音不同，包抄的路线不同，甚至行进速度和姿势也有区别，但却能够杂而不乱，配合有序，一切都为了整体利益，为了达成共同的目标服务。没有任何一只狼的个人利益能超越整个团队，它们的步伐完全一致，就是为了汇成集体的力量，一块完成捕猎的目标。因为狼知道，面对险恶的环境，单凭一只狼的力量是无法活下去的，只能在团队中互帮互助，协同作战，才能一起生存。

狼性团队精神的另一个体现，是狼从来不会抛弃同伴，尤其当同伴受伤时。它们不会独自逃走，而是与同伴相依相伴，同呼吸共命运。狼作为个体是残忍好斗的，也是狡猾多智的，但作为团队中的一员，却与同伴血浓于水，互相帮助、扶持，共渡难关。国内一位研究狼群的专家就告诉我，他曾在内蒙草原见到两只狼，其中一只在战斗中被咬伤了腿，另一只陪在它身边整整20天，为它捕食充饥，直到它部分复原才离开。

如果你研究甚至亲自观察过狼的活动，你会发现它们很少单独出没，总是团队作战。一只狼的力量是很弱小的，但群狼一起行动，却可让任何一种动物望风而逃。对管理者、对创业者而言，能学到的是什么？你是否可以让手下跟着你冲锋陷阵，其实就取决于能否灌输给他们狼性的团队精神。

众所周知，独狼并不强大，也不可怕，哪怕是你是乔布斯、罗杰斯那样的伟大人物，一个人闷头苦干，也干不成什么惊天动的事业，只有善于组织高效团队，形成团队力量，才能无往不胜，表现出难以撼动的巨大力量。

在今天日益激烈的商业竞争中，如何使狼性的团队素养成功地进入我们的企业和每一个小团队，已经是越来越被商界精英关注的事情。聪明的老板都在学习和建设狼性团队，甚至让自己的企业变成军队；只有平庸的老板才过度强调“自由”的个人发挥，才让个人英雄主义在管理中大行其道，破坏团队的力量和整体的效能。

在洛杉矶，由一位华人创办的HOG公司因为其鲜明的狼性特征和过去几年内辉煌的成就给我留下了鲜明的印象。我曾多次在培训中引用它的案例，因为它在团队建设方面成功地融入了“狼性团队文化”。这家公司的每一名雇员都像狼一样，脸上写满了坚毅，行动迅速，方向准确，且执行得力。所以，过去5年内，HOG公司的资产翻了40倍。现在，就连华尔街那些对华人企业不屑一顾的金融巨头们都对它敞开了怀抱——希望给它注入资金，从它的成长中分得一杯羹。

公司的创始人李先生说：“我考虑了两个问题。首先，我需要公司快速成长，只有向狼学习，我才能建成高效的骨干团队，来做为企业成长的支撑；其次，我需要公司在激烈的竞争中活下来，从全美几万家对手的绞杀中脱颖而出。为了实现这两个目标，我就必须让公司成为一支军队，而不是一个仅由现代管理制度堆砌起来的福利院。我不能给他们提供优越的环境，也不能保证他们能在初期获得的回报。我只能告诉他们必须这样做，并且和他们一起期待公司的成长！”

这三个特征可以帮助我们的企业始终保持一种严谨的有序性和组织的高效率，使企业在发展和竞争中占据优势，引领潮流，而不是滞于人后。在团队精神体现的过程中，个体也保持了对于自身发展的积极敏感，拥有快速反应和极强的行动力，把个人得失与团队利益完美地融合起来，建立强大和坚定的信念。

正如同有人对华为公司的团队精神的描述：“华为雇员的营销能力很难超越，也许你开始只会觉得他们的素质比较高罢了，但你即便换了一批同样高素质的人，也依然难以战胜他们。最后你才会发现——他们不止这几名在前面冲锋的队员，他们的背后是一个强大的后援团队，有的人负责拓展外围关系，有的人负责设计技术方案，还有的人已打入竞争对手的内部。他们中一旦有人遇到麻烦，立刻会有同伴增援。”

这就是华为公司的群狼战术，简练，高效，通过团队作战将国内外的竞争对手打得一败涂地，逐渐扩大自己的领地，占领了整个市场。

思科公司之所以畏惧华为，把它作为自己在全球范围内最强大的对手，正是由于华为公司具有非常强烈的狼性印迹。在今年4月份的第76期总裁培训班上，一位思科高管讲出了这个庞大的美国科技巨头的真实心声：“他们按部就班，行动有序，隐忍而锐利，与传统的东方企业截然不同。即便他们什么都不做，我们仍然能够感受到威胁在迫近！对思科来说，华为是危险的，也是令人尊敬的！”

华为的狼性精神难道不值得所有人学习吗？尤其是它的团队作战模式，对于正遇到团队管理麻烦的人，简直就是一剂救命良药。但是，前提是你必须真正认识到了在团队中注入狼性基因的好处——在我们的团队管理中，狼性中的“团队文化”体现了以严密高效的协调合作来达成整个团队目标的重要性——尤其当你所在的行业竞争极为激烈时，你只有这样做（强调团队合作）、并已经开始这样做（建立狼性团队）才更容易取得成功！