目录：

引... 6

第一章想成功，先设计你的团队... 9

1.见证：从上海到约翰内斯堡... 9

2.团队属性：“为什么羊总被狼吃掉？”... 13

3.忍耐力：每个人都需要... 17

4.协同作战：不要让个人的力量主导团队... 19

5.永不认输：每次失败，都是一个全新的起点... 21

6.团队定位：找到适合自己的“草原”... 23

第二章好团队的基础：10条狼元素... 25

1.合作：集体行动，进退有序... 25

2.执着：对目标坚定不移，向往成功... 26

3.忠诚：每个人都绝无二心，忠诚于企业和上司... 27

4.耐心：目光长远，按部就班，从不急于求成... 28

5.责任心：对工作负责，对团队负责... 29

6.团结：整体利益至高无上... 30

7.进取：拒绝平庸，追求卓越... 31

8.沟通：顺畅并且高效的沟通文化... 31

9.创新：利用经验，突破经验... 33

10.共赢：团队成员共同成长... 34

第三章好团队必须有铁的纪律... 36

1.最优秀的团队，由最守纪律的人组成... 36

2.“规矩”神圣不可侵犯... 40

3.设计好的制度，体现团队意志... 42

4.惩罚机制：让找借口的人付出代价... 43

5.底线：让不守纪律的员工“后会无期”... 45

6.纪律不是花瓶：制定者应该带头遵守... 46

第四章设计危机意识：好团队的堡垒... 49

1.“我们明天需要从零开始！”... 49

2.“我总想到一切可能性！”... 50

3.越是前景看好，就越应夹紧尾巴... 52

4.为团队设计困境：让每个人以“遇到问题”为乐... 53

5.为团队设计挑战：让他们永不满足现状... 55

6.设计危机感：看不见危险时才最可怕... 57

7.设计团队的“危机管理”策略... 59

第五章设计好战精神：学习狼的嗜血... 61

1.“我们成功于‘屡败屡战’！”... 61

2.“我喜欢给员工制造挑战。”... 64

3.激励团队战心：向更强大的对手发起冲击... 66

4.团队应与强者为伍：寻找狼一样的竞争者... 67

5.设计团队灵魂：注入嗜血精神... 69

6.设计团队友谊：在战斗中同进同退... 72

7.“好战”的团队也要讲究策略... 74

第六章设计团队的上层建筑：抓住主导权... 78

1.最重要的是“可控”... 78

2.制定合理的目标：不做没有把握的事... 81

3.打破思维定式，化被动为主动... 82

4.设计创新管理：创新者永远走在前面... 84

5.学会狼的“狡猾”：让最会思考的人带领团队前进... 87

第七章设计“狼性执行力”：高效的行动带来结果... 89

1.“为什么我要做的总是做不成？”... 89

2.“为什么我的团队一盘散沙？”... 91

3.设计执行力：有执行才有凝聚力... 96

4.态度：明确目标，坚定执行... 97

5.原则：结果第一，速度第二... 99

6.奖励执行最彻底的人... 100

7.提拔执行最高效的人... 102

8.培养执行会动脑的人... 103

9.设计“狼性执行力”的四项原则... 104

第八章设计优胜劣汰的奖惩体系：好团队不是慈善机构... 107

1.“请告诉我什么才是优胜劣汰？”... 107

2.“我失败在自己是好人！”... 107

3.建立淘汰机制：强者才能留下来... 110

4.设计监督机制：避免暗箱操作... 111

5.设计员工评估体系：公正对待每一个人... 112

第九章设计团队的进取心：进行狼性培养... 114

1.设计团队野性：激活每个人心中的欲望... 114

2.主动工作：不能让员工推一步走一步... 116

3.使最不起眼的人也可以独挡一面... 118

4.设计团队个性：在规则的允许下大胆发挥... 119

5.循序渐进：“我只需要你们每天前进一小步！”... 121

6.设计内部竞争机制：“你害怕下属超过你吗？”... 122

7.树立正确的成败观：在失败中学习，而不是在成功中迷失... 124

8.为团队设计“狼性进取心”的16条原则... 125

第十章建立管理者的“头狼精神”... 134

1.当一名无情但有义的老板... 134

2.威权效应：用威信建立凝聚力... 136

3.你要有敏锐的洞察力... 137

4.必要的宽容：原谅“贪婪的错误”... 139

5.设计沟通机制：你要成为一只最擅长沟通的头狼... 141

6.绝对冷静：任何时候都不能情绪失控... 144

7.为管理者准备的团队设计课：你应具备的10项狼性素养... 146