“我来讲一下吧！”王经理站了起来。“刚才李老师给我们分析的几点原因，我觉得非常中肯，目前招不到人的主要原因就是这些。除了这些，我想我们制造部门的管理水平不高、计划部门的计划没安排好，对招工也有很大的影响。人好不容易招到车间，有的新员工上班一两天都没事做，有的班组长态度恶劣将员工骂走了，有时我们招的人多一点，计划部门又叫暂停，刚过两天又说要大量招人。还有些时候，新员工来了，加班太晚，很多人一下子受不了，自动离职了。招一百，走五十，我们很多时候都是白干的。大家越招越没信心！”

“行政部门也影响了招工。”旁边的一位小伙也站了起来，“有人到保安门口问招不招人，有保安爱理不理，甚至干脆说不招。还有宿舍经常停热水，有的新员工几天洗不了澡就走了。”“对，伙食也有问题，饭菜太辣，有的广东籍的新员工适应不了，就走了。”另一个附和道。

“好，我将大家所说的原因总结为第七点：其他部门管理不善对招工有不良影响。”我在白板上写道。

“还有没有其他方面的原因？”我继续问道。

“天气一直下雨，气温太低对招工也有影响！”有一个说道。旁边的人都笑了，“天气冷很多人不愿意出来找工作，都呆在家里，有时大街上没几个人，就只剩一些招工的人员！”她补充道。大家点点头。

“OK。第八条，天气影响招工。”我又写在白板上。

“很多人根本不需要工作或不想工作！”台下一个小伙说了一句，“有的年轻人一家人都挣钱，就他在家里玩，我见得多了。”小伙继续道。

“这个可以归结成什么原因？大家说一说。”我问道，“可不可以归结到第一条，找工作的绝对人数少了？”我自问自答。

“还有没有要补充的？”我问道。大家摇摇头。

“将以上的问题解决了，招工难的问题就解决了。”坐在第一排的一位小姑娘嘀咕了一句。

“对于我们职员招聘来讲，我觉得不是没有人，而是是没有合适的人，简历收了一堆没几个符合要求的，有符合要求的又约不过来，约好了过来面试，又爽约，还不说什么原因。更可气的是，来上班没几天就自动离职了，招呼也不打一声。”一位女HR站起来说。

我说：“公司要求没有提高，找不到合适的人，是不是说明求职的人员质量下降了或求职的人员期待提高了。高校的扩招、教育质量的下降，经济的迅猛发展，导致求职者可选择的机会越来越多，企业可以选择的人相对减少，很多企业不得不降低要求招人。如果你的企业不调整，就会招不到合适的人或虽找到合适的人却留不住。

举个例子，三年前，我们公司招一位HR主管要求本科以上学历，HR工作经验三年以上。现在，很多企业这个职位，大专也可以，HR工作经验少一点也无妨，如果我们必须要求本科以上学历及三年以上HR工作经验，那就很难找到合适的人，或者找到了合适的人，这人也不会来报到或看一下就走了。为什么？因为，他这个条件在市场上可以找到更好的职位或更高的薪水。这个可以归纳为第九条：合适的人员减少，也影响招工。”我在白板上写。

“谈到职员招聘，我觉得有些部门主管我真不晓得他到底要什么样的人？明明是按职位说明书中的任职资格条件找的人，东挑西挑，真不知他们是不是真的需要人？”另一位职员招聘人员站起来说。

“最气人的是面试了却久久不作决定，有时过了一周再告诉我们，让我们通知求职者过来上班，我们再打电话给求职者，求职者早就在其他公司上班了。”旁边的一个招聘人员补充道。

“这算什么气人，我们面试接待组有时联络部门主管过来面试，一等就是一上午，有的求职者等不及自己走了，走时还说我们，你们这哪里是招人嘛，明摆着就是玩人。”后面一个HR接话道。

“第十条：职位要求不明确，面试及录用决策缓慢影响招工。”我边念边写道。“我们已经总结了十条，大家还有没有要补充的？”

“有一点我不知该不该提，我觉得我们公司只是口头重视招工，天天叫招工，天天催，但是公司却不愿意为招工投入一点。有的公司给外出招工的每天补助50元，有的公司给求职者发矿泉水，还有公司在公交车上打招工广告，有的公司专门安排专车接送求职人员，而我们公司这方面什么都没做，又要马儿跑，又不愿给草，当然招工招不过人家。”有一个年龄较大的招聘人员站了起来。

“好，提得非常好，第十一条；公司对招工投入不够，影响了招工。”我写道。