举例来说，把利润作为企业目标而加以强调，这是错误的管理，甚至会危及企业的生存。追逐今日的利润，实则是牺牲企业的明天。

P．F．德鲁克著，上田惇生译 《管理实践（上）》

（钻石社、2006年）第7章 事业的目标 P.82

西园寺慢慢地念着，仿佛是逐字逐句地品味笔记的内容，最后心满意足地点了点头。

“等，等一下。”纯一急急叫道。

利润是会计的核心理念，然而刚才的文字却说“强调利润会危及企业的生存”。正因为德鲁克并非会计专家，所以才不明白利润的真正含义吧？

“你还不甘心呢？德鲁克曾引用股神巴菲特的话，这里也有记录。”

西园寺重新打开笔记本，翻到某一页，然后递到纯一的面前。只见上面密密麻麻记着德鲁克的原话，字迹工整。

西园寺念起其中一段……

投资家沃伦•巴菲特曾说过，要想了解公司情况，不要去听证券分析。他们视利润为关键，其实这是大错特错的。

P．F．德鲁克著，上田惇生译 《下一个社会的管理》

（钻石社、2002年）第III部 第1章 创业家与创新 P.156

“无论德鲁克还是巴菲特，他们都不重视利润。而且，德鲁克还有更劲爆的话。”

西园寺娴熟地翻阅着纸页，毫无停顿，似乎对内容所在的位置了如指掌。

“啊，在这里……”

批判世人无知的企业家，其本身同样犯了无知这条罪过。对于自身、利润，以及利润率，他们连基本的东西都不知道。……关于利润，最基本的事实就是：“所谓的利润并不存在。”实际存在的，只有成本。

P．F．德鲁克著，上田惇生、佐佐木实智男、林正、田代正美译 《生态远景》

（钻石社、1994年）第3章 利润的幻想 P.57

“利润当真不存在吗？这可太令人震撼了。”

纯一毫不掩饰内心的感受，然而自己正是追求利润而落到今天这般田地的。纯一感觉身体一下子没了力气。

“看来，你的头脑还得再灵活些啊。”西园寺拿起钢笔，在笔记本的空白部分画起图来，“横轴代表时间的推移，横轴上方是公司外，下方是公司内。纵轴表示当前时间，我们眼下是活在这个时点，然后伴随时间流逝而向右移动。当前时点的左侧代表过去，右侧象征未来。”

管理会计公司外公司内过去当前时间收入（顾客）成本将来①②③④财务会计长期利润。

西园寺接着解释说：“会计主要处理③和④的信息。例如借贷表和损益表是将公司内部过去的事加以数字化，属于③。而预算或设备投资决策所用到的会计是研究公司内部将来的情况，属于④。另一方面，管理者所关心的是从现在到将来的公司内外信息，即①和④。尽管如此，以往的业绩并非全无用处。毕竟，将来位于过去的延长线上嘛。”

“但是，无论是‘管理学之父’德鲁克，还是投资家巴菲特，他们都不重视过去的利润。这是什么原因呢？”西园寺问纯一。

纯一百思不得其解。会计操作是与以往的业绩打交道，只要按照会计准则编制决算，可以立刻计算出实际的业绩。尽早获知与过去相关的信息，这对盘活企业来说至关重要，纯一对此素来深信不疑。

他默不作声，静候西园寺继续说明。

“这里面是这么回事。”西园寺开口了，“为了判断公司以往的业绩，我们每年或者每月进行计算。将当期收入减去成本，差额计为当期利润。但是，信任通过这种计算方法得出的当期利润，其实相当危险。无论怎样深化审计，依然不能杜绝假账，因为该利润的计算方法存在漏洞。德鲁克对此是这么写的……”

在会计体系中，哪些部分可信，哪些部分不可信，必须明确。很显然，我们是战战兢兢、如履薄冰。最近虽然开始重视现金流量，但就连一个会计学的二年级学生也能对损益表做手脚。

P．F．德鲁克著，上田惇生译 《下一个社会的管理》

（钻石社、2002年）第II部 第3章 从电脑时代迈向信息时代 P.115

“管理者根据当期利润的多少来作出判断。另一方面，当期利润便于操作。正因如此，他们难以拒绝对当期利润进行操作的诱惑。你也是吧？”

听到这里，纯一悔不当初。为了利润，他曾把暂付款放入下一个结算周期，少算折旧费，虚增库存金额。然而，他很清楚，这些会计操作的小聪明并不能改变实际的经营状况。

“因为银行常常审查业绩呀。”

交谈至此，纯一这才吐露真言。他以为对利润稍加操作可以接受，但真纪子却不这么想。她的声音依稀可闻——

“我虽然对会计不是很懂，但是我知道，说谎的人很快会遭到报应。”

“银行和股东都重视过去的短期利润，半年胜于一年，一个季度胜于半年，时间段越短越好。由于这种偏见，管理者的经营并不着眼于未来，而是追求短期利润。对此，德鲁克曾这么说过……”

毫无疑问，大公司的CEO完全不相信短期利润是评判公司业绩的尺度，他们充分认识到，它会让人错估现实、误导决策。

P．F．德鲁克著，上田惇生、佐佐木实智男、田代正美译 《管理未来》

（钻石社、1992年）第IV部 第34章 企业的成绩 P.323

“总之，德鲁克的意思是，管理者也自知短期利润不可信。然而，现实却要求他们公布周期越来越短的业绩报表。”说到这里，西园寺一声叹息。

而纯一对此还有不解之处：“为什么一定要追求短期利润呢？”

他心想：对管理者来说，一点点地积累眼前的短期利润难道就不重要吗？↗ 名叫“会计年度”的暴君

“你在创办餐厅的时候，应该没想到才3年就难以为继了吧？”

纯一深感遗憾地答道：“我本计划把餐厅开一辈子的。”

“只有维持运营，公司才能生存。管理者的使命就是防止公司倒闭。所谓公司，就是要面向未来马不停蹄地挺进。其中，既有汽车公司、制药公司这类以1年为周期的企业，也有以5年、10年为一个轮回的公司。然而，会计却无视这些周期，要求以1年作为结算周期。这催生了拙劣的管理，也束缚了企业的发展。”

说到这里，西园寺停顿了一下，像是在等待纯一理解其中意味。然后，他继续说下去：“管理就像马拉松，而不是每10千米一段的赛跑。但是，现代的投资家也好，银行也罢，就只对那一段感兴趣。”

通过西园寺形象的比喻，纯一这才明白追求短期利润的弊端。

似乎是对纯一神情的细微变化感到满意，西园寺点着头说：“关于会计年度的不合理性，德鲁克曾这么说……”

某个会计出身的总经理说得很贴切——“会计年度是个暴君”。只有从中解放出来，才能对企业进行恰当的管理。

P．F．德鲁克著，上田惇生译 《管理实践（上）》

（钻石社、2006年）第7章 企业的目标 P.106