前言

众所周知，德鲁克既是管理学家，也是社会生态学家，在法学、经济学、政治学、美术等领域也堪称超一流学者。但鲜为人知的是，他同时也是将会计学，尤其是最先进的管理会计学（Management Accounting）理论发扬光大的管理会计学学者。

在认可会计对管理必不可少的同时，德鲁克也心忧以往的会计理念未必有助于管理，始终思索管理究竟有多么需要会计。

在作为注册会计师工作八年后，某日，笔者奉上司之命设计成本分析体系，由此对会计心生疑问。

笔者对成本分析自信满满，经过两年的艰苦奋斗，总算如教科书一般完成了体系的编制。但这套体系仅仅是对已成事实的数字进行计算的结果，对实际管理毫无用处。之后，从其他公司引入的预算体系也远远谈不上是管理·控制·体系。有了这样一段梦魇般的经历后，岂止是成本分析，连管理会计学也越来越让笔者觉得深奥难懂。

“当期收益与费用的差额即为利润”，这是会计教材的表述。然而，这个利润意味着什么？为何投资家和债权人如此重视易于操作的利润？面对这类堪称会计基础的疑问，笔者却感到无从作答。

投身图书馆翻阅会计教材，书本对预算的重要性及其组织结构讲述十分细致。但是，按照预算控制支出的公司为何会出现赤字？支出超出预算的公司为何反而没有赤字？为什么只是换了个总经理，原本出现赤字的公司立刻就扭亏为盈了？对于这类实干家最想了解的问题，教材却是只字不提。关于成本分析，企业有哪些活动，怎样才能掌握公司内部的活动，教材也未作任何说明。

对管理会计学越来越感到不懂的结果是自以为懂了。当时，笔者以实习医生打过比方：盲目自信，以为对人体结构及病理特征无所不知，全然不顾患者的心情，自认为可以进行手术。

就在那时，笔者有幸拜读了德鲁克的一系列著作。先前那些深感烦恼的疑问，在《管理学》《管理实践》《成果管理》《生态远景》《21世纪的管理挑战》《下一个社会的管理》中有着明确的答案。这些著作要比任意一本管理会计学的教科书更为深刻，更有说服力，而且在21世纪的今天依然走在时代的前列。

笔者认为，在看完本书后，读者对管理会计学的思维方式将会发生很大的转变。若能如主人公町田纯一一般决心进行某项尝试，对笔者而言实在是无上欣喜之事。