人们常说，机会总是垂青那些有准备的人，而赵建国就是这样的一个人，因为他的性格里有一种敢为天下先的豪情壮志，所以，上天总是把那些“大任”降在他的身上。

如果说，集美建立定慧桥卖场是为了申办奥运会出力的话，那么，建立大红门卖场则是为了帮助国有企业改制做出贡献。

也许有人会问，集美是一家民营企业，怎么会帮助国有企业转型呢？这个故事，还要从首钢的战略转移说起。

在北京，有一家赫赫有名的企业可以说是尽人皆知，它就是位于石景山区的首都钢铁公司。首钢创建于1919年，它的建立标志着中国近代工业的崛起。

但是，这家历史悠久的企业可谓命运多舛，曾经有过许多灾难，在北洋政府时期，它经历了多次战乱，在抗战时期，沦落于日本强盗之手。

在解放后，首都钢铁厂重新回到了人民的怀抱，成为我国建国初期屈指可数的大型钢铁企业之一，为新中国的建设事业发挥了不可替代的作用。

但是，随着北京市城市建设的脚步不断加快，首钢的污染问题被提到了议事日程上来，特别是申办奥运会以后，2004年年初，北京市奥组委提出了“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的筹办理念，为此，北京市政府批准：北京首钢公司下属的北京带钢厂部分停产、搬迁。

一个庞大的重工业企业要在短时间内实施搬迁，这样大规模的企业迁徙，不仅在中国历史上从来没有过，就是在世界范围内也很难找到一个成功的范例，因此，其难度是可想而之的。

为了缓解首钢搬家的压力，同时也为了安置因搬迁而分流的企业职工就业，为此，北京市工商联组织全市民营企业家参观考察首钢公司，赵建国也在参观考察之列。

带钢厂是首钢的一部分，北京企业家一行来到首钢下属的带钢厂，由首钢董事长朱继民和北京市副市长孙安民负责向前来参观考察的企业家介绍了首钢改制的情况，鼓励民营企业积极参与国企改制，为首钢的搬迁献计献策，为北京市成功举办奥运会再出一把力。

这个钢带厂是什么样的情况呢？竟然需要北京市副市长亲自出面为它做推广？原来，这个北京市带钢厂位于北京南四环中路，属丰台区大红门地区，地理位置偏僻，缺乏商业运作的基本条件，而且周边没有像样儿的商业设施。

赵建国作为一个多年从事商业经营的人，何尝不知道这里是一个商业死地？这一次，要支持国有企业转型，为了还北京一片蓝天，同时也是为了支持奥运会，他赵建国只能再一次把自己绑上战车……

他对孙副市长坚定地说：“这个任务，由我们集美来做，请领导放心，我们一定会做好这件事。”

古话说“君子一言，驷马难追”，赵建国在市政府领导面前立下了军令状，只有往前走，没有后退的余地。

但是，集美所要面对的困难是巨大的，因为这次改制并不是出让带钢厂的全部土地，而是带钢厂一期参与改制的场地只有厂中轴线以东的一部分。这样一来，就出现了一个非常严重的问题，这块待开发的商业区域没有对外的大门，在四环路主路上没有出口，而且通过此地的公交车线路极少。就算可以跟公交公司申请一条或者是几条公交线路，但是，还有一个最难解决的问题，那就是带钢厂不会马上停产，而是要跟这块准备启动商业的运作区域相伴相生。

赵建国虽然有决心参与国有企业的改制，为还北京的碧水蓝天尽一份力，但是，这样做需要突破许多固有的思维观念，涉及方方面面的利益关系，而且首钢是建国以来北京第一个国有企业，因此，集美入驻带钢厂，引起了社会各个方面的高度关注。

面对新形势、新任务，赵建国的内心深刻地理解了孟子所说的那句话“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”的含义。

转眼十年过去了，当年赵建国从国有企业接手大红门这片土地的事情已经过去了十年，但是，至今仍然有许多老员工对当年的情景记忆犹新。

回想当年，首钢带钢厂是分三次转交给集美的，最初交给集美投入建设的那块场地只限于中轴线以西，这里没有跟外界联通的大门，带钢厂东半截有个小南门，但有人说那里风水不好，门一开就出安全事故，所以一直不敢开，这个小南门平时只允许工人推着自行车出入，但是集美只能向企业借道通行。企业只同意借给集美一个月，过了一个月，大门立刻锁上。

当时赵建国的决心很大，哪怕就是借道，也要在大红门这里干出点名堂来！

2004年春节过后，集美集团打响了改造集美大红门店的一期工程，原带钢厂东南一隅有几间破旧的厂房，要将破烂的厂房改造成环境美观的家具展厅，这无疑是一场艰苦卓绝的硬仗。赵建国接过带钢厂的时候，时值冬季，天寒地冻，寒冷的冬天给工人作业增加了极大的难度，那段日子赵建国几乎长在了工地上，正在改造中的现场遍地油污，灰土飞扬，忙碌一天下来，赵建国跟工人们一样儿，全身上下都是土，每个人都变成了“土猴”……

如果说环境的寒冷、工作条件艰苦，这些都还可以克服的话，那么没有饮用水的情况则是非常严峻的考验。

当时，集美刚进驻工地时没有饮用水，住宿条件极差，负责后勤保障的同志四处找水源，解决大家的生活需要。

时值寒冬，工作条件非常艰苦，赵建国也跟工人们一样，吃住在工地，每顿饭两个馒头一碗熬白菜，这就是他当时的当家伙食；因为工作千头万绪，他正常的作息时间被打乱了，生活中的一切都围绕着促进工程进度的需要展开。

三号厅、四号厅的地基挖开了，工人们发现埋藏在地面下的都是轧钢设备的水泥垫墩，一个个巨大的水泥墩排成队、列成行，成了影响工程进度的障碍。

当时施工队里风镐数量少，为了不耽误工作进度，工人们就用大锤砸开那些水泥墩，工人们的虎口震裂了，两臂麻木了，但他们全然不顾，直到把一百多个垫墩，两百多立方混凝土全都打碎，清运干净，这才算缓了一口气。

解决了水泥桩的困扰之后，新的麻烦接踵而至。大红门店五号厅原来是带钢厂的酸洗车间，由于常年被浓重的酸气腐蚀，地基的土质层已经成了粉末状，为了保证卖场的建筑安全，赵建国做出了对酸洗车间实施深挖地基的决定。

工人们开始深挖地基，一米、两米……一直挖到三米，土质依旧是腐蚀状态，怎么办？因为深挖无疑会增加建筑的成本。

施工负责人来向赵建国汇报情况，赵建国给出指令，继续往下挖，必须彻底消除腐蚀的土质对卖场的安全威胁。工人们接到命令之后，继续深挖地基，结果，在工人们挖到4.4米的时候，才看到没有被腐蚀的新土层。为了商户和消费者的安全，赵建国做事情从来都不会考虑集美施工所投入的成本。

赵建国指挥施工队刚刚解决了硫酸腐土的问题，结果带钢厂年久失修的下水管道又出了毛病。这一次在大红门的施工改建中，可以说是“按下葫芦起来瓢”，一事未平一事又起。由于带钢厂创办的时间久远，资料室又没有保存完整的地下管线的图纸，因此，集美工程队在挖地基的时候，有两次挖断了地下水的管道。

按照正常的修复流程，关闭总阀门之后，工人们就可以从容地修复下水管线了。但是，我们说过，当时的带钢厂并没有全部搬迁，还有一部分车间在正常生产，如果全面停水，将会导致带钢厂停产，造成大批废钢及设备的大规模损坏。所以，这给集美的施工队带来了非常多的麻烦。

在修建展厅的过程中，发现水管断裂还不能关闭总闸门，十几米高的水柱喷涌而出，如果不及时堵住，院子里将变成一片汪洋泽国。

在这万分紧急的情况下，集美建筑队的工人们带水工作，在大家做好了修复准备工作的一瞬间，建筑工人耿林伟勇敢地扑向喷水的管道，用自己的身体死死地抵挡着喷涌而出的水柱，给工友们抢修水管争取了宝贵的时间。

在赵建国的指挥下，在全体施工人员的拼命努力之下，集美家居大红门店于2004年10月30日开业。当时正值枫叶红、菊花开的日子，集美大红门店上下两层、八万多平方米的展示大厅人流如织，连通一体的设计理念，舒适宜人的购物环境，不仅吸引了五百多家厂商进驻大红门，同时也吸引了北京城内四面八方的顾客。

集美大红门店开业的那天，两百多辆班车穿梭在北京城乡的大街小巷，接送顾客，在展厅内，一千多名展员导购笑容可掬地引导着慕名而来的消费者，选购他们心仪的家居用品，一时间，一股强劲的销售热潮冲击着京城家居市场。

在集美家居大世界开业的盛典上，孙安民副市长致信祝贺说：“集美家居大世界是2003年北京市工商联组织非公有制企业参观首钢进行爱国主义教育的一个成果，不仅有效地利用了国有资产，解决了国有企业职工再就业的问题，更主要的是表明了我市非公有制企业在做大、做强的同时，致富思源，富而思进，致富不忘回报社会，自觉地把企业的发展与国家的发展相结合，把个人富裕与全体人民的共同富裕相结合，因此，我们要大力鼓励和宣传。希望集美家居大世界始终坚持爱国、敬业、诚信、守法的经营原则，为满足市民需要、促进首都经济发展做出积极的贡献。”

2006年10月，集美集团再接再厉，又创造出七个月修建7万平米展厅的传奇，接下来，集美大红门二期工程落成，加上3号厅3万平米的提升改造，共计10万平方米的品牌旗舰盛装亮相；紧接着，15万平方米的国际建材流通中心问世，大红门集美店总体量达到30万平方米。

从一个破败的带钢厂，到名品云集、独具一格的集美旗舰店，在它的诞生过程中，赵建国就像一位运筹帷幄的将军，指挥着一支骁勇善战的铁军，将大红门带钢厂这样一个不适合商业运作的“死地”打造成了引导家居行业时尚的航母，集美公司也因此峰回路转，迎来了“柳暗花明又一村”的大好局面。

眼见着自己亲手打造的京城家居航母起锚远航，赵建国的心中充满了成功的喜悦，但是，在这喜悦的背后，不知道饱含了多少辛酸的泪水……