2000年11月13日，一纸拆迁令放在了赵建国的面前，位于五棵松的集美家居市场限期两个月拆除。

面对这一纸拆迁令，当时各个方面的反应都很激烈，甚至有人建议赵建国跟政府谈条件，达不到心理价位绝不搬家。

赵建国虽然不是党员，但是受党的教育多年，他知道，在国家和民族的利益面前，个人财产损失再大也是小事。为了平息商户们的不满情绪，赵建国先拿自己开刀，把自己公司运营的大厅给拆了。

接下来，集美集团进入一场大的兵团作战，这个情景，跟毛泽东当年指挥东北野战军攻城略地的情景颇有几分相似。

当时是新、老集美建拆并举、交叉作业，迅速完成了改建7万平方米新展馆，拆除6万平方米旧场馆的工程总量，这不能不说是集美人创造的一个奇迹。

2001年2月18日集美家具城办公室和各职能部门陆续迁往新址办公，2001年3月28日集美家具建材城在定慧桥的新场馆重张开业。

如果说赵建国最初的成功，如同撞大运一样简单的话，那么，现在的集美已经从一艘小舢板变成了家居行业的航母。这个时候的赵建国好像一个成竹在胸的将军，以天下为疆域，开始了他的排兵布阵，气冲云霄的豪情犹如沙场秋点兵。

集美经过了7年的发展，成为国内家居建材卖场中的知名企业。但是，好像老天爷在有意考验赵建国，在2008年的下半年，形式急转直下，因为一场来自美国的金融海啸席卷了世界，中国的经济也受到了严重的影响，全国楼市萎缩，家居行业面临的形势比较严峻。

家居行业是生存还是死亡？这个问题不仅困扰着集美家居，同时也困扰着整个行业。

面对市场萎缩，同行业竞争激烈的局面，赵建国如何才能下好这盘棋？

这个时候，就是考验一个领导人的魄力与胆量的时刻。面对困境，赵建国见招拆招，根据对市场的了解，他认为，在奥运会之后，北京的国际影响力日益显现，北京成为一流的国际化都市，已经成为不争的事实。

而且，房地产商频频拿地、地王不断涌现的现象已经引起赵建国的高度关注，他认为，别看北京的房地产市场暂时萎缩，但这个影响一定是短期的，北京的楼市一定会进入一个长期稳步上扬的轨道，并且，伴随着城市化进程的加速，北京的郊区一定会有大量的楼盘开盘，而且北京的家居市场会迎来新一轮高潮。

但眼下的现实情况是不容乐观的，家居行业整体萎靡不振，很多公司纷纷裁员，有的公司停止了扩张的脚步，停下来观望，因为每个人都不知道未来的路在何方。

美国著名的股神巴菲特说过一句话：“在别人恐惧的时候贪婪，在别人贪婪的时候恐惧”，这句话正好可以表达赵建国此时此刻的心情。因为他清楚地知道，接下来，北京的楼市会一路高歌地进入上涨通道，受楼市上涨的影响，家居行业也一定会迎来它的春天。

赵建国之所以这样看好北京未来的家居市场，是因为他了解北京、热爱北京，他从两岁开始跟随父母进京定居，从小在皇城根下长大，从少年到中年，赵建国目睹了这个城市日新月异的变化。

在北京成功申办奥运会之后，北京的国际影响力在日益增强，北京常驻人口不断扩张，为扩大消费和投资需求提供了强劲的动力，因此，赵建国开始了他的新一轮的商业布局。

但是，天上虽然有美丽的云彩在远方，但必须要绕开脚下的泥潭，若想重整旗鼓走出困境，必须进行新一轮的战略布局，新的战略布局就必须造势。

自从经商以来，《孙子兵法》已经成了赵建国的枕边书，在这本书里，孙子用整整一篇来讲“势”，其中的精髓浓缩在这几句话中：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”

如果将孙子所说的“势”引申到企业的竞争战略上，就是打造一个开放的平台，然后控制制高点。因“势”较大，一旦参与竞争，其“势”便可转化为不可遏止的力量，如同千仞高山之上滚下圆石一样，在激烈的市场竞争当中占尽先机。

赵建国从这本书里得到的最大启发是“先谋势，后谋利”，集美若想在家居行业里继续保持行业冠军的地位，就必须把“势”做起来，有了势利自然会来，抢占了行业的制高点，客户自然会来。

赵建国将“先谋势，后谋利”的成功经验引入集美的经营战略中来，迅速扩展销售领地，这一发展战略让赵建国受益匪浅。他尝试着将集美集团打造成以北京为核心、辐射全国的家居市场的航母。

集美集团在这一战略思想的指导下迅速崛起，市场份额不断壮大，辐射地区不断扩充，这种战略为集美集团走向世界奠定了基础。

这个时候，北京二环、三环以内的地价已经是寸土寸金，不再适合建设大型家居卖场，而北五环、昌平等地还处在都市化的进程中，催生了大量的居住人口，而北京南部的大兴等区域也将掀起大规模的地产扩张，这些地方的商圈还没有大型的家居卖场，集美在这些区域建立卖场，无疑可以填补这些地区的市场空白，如果对家居市场深耕细作，无疑会成为集美集团新的利润增长点。

于是，赵建国在北京广袤的市场上不断投下他的棋子，到目前为止，集美旗下拥有了定慧桥集美家具建材城、大红门集美家居大世界、集美家居廊坊店、集美家居北苑店、大兴榆垡集美家具公司、集美建筑工程装饰公司、迅雷建筑材料公司、建筑队以及占地30000 余平方米的榆垡集美度假村等企业，超大的规模，优质的服务已经将集美打造成了北京最大的家居建材流通基地。

2008年6月，集美与天津津兰集团达成合作，进驻天津津兰国际商贸中心，独资开发集美天津项目，15万平米高档家居卖场将于2009年年底完成主体工程，2010年正式营业，建成之后的集美天津店将成为天津市场单体最大的高档家居卖场。

2011年7月9日，北京集美家居集团与厦门东南湾投资股份有限公司联手打造的北京集美家居厦门博览园开业，集美厦门店的开业证明了集美集团在中国的东南沿海抢滩登陆，再一次占领了市场的制高点。

在欧洲经济危机的时刻，赵建国再一次从中看到了商机。在他的率领之下，集美军团挥师欧洲，在法国巴黎投资了“集美家居法国项目”，因此拉开了集美集团走向国际舞台的序幕。

就这样，赵建国以猎鹰一样敏锐的直觉，在全世界范围内进行了大开大合的战略布局。他大处着眼，精细处用功夫，力求做到开业一家店就成功一家店，这种稳扎稳打的经营作风也是自从创办建国木器厂以来，经商三十年来一直坚持的稳健风格。