在非洲大草原上，犀牛的暴脾气是有名的，其他生物根本不敢接近这些庞大的家伙。但小小的犀牛鸟是个例外，它们悠然地立在犀牛宽广的身体上，蹦来跳去。犀牛对它们确实脾气好得很，原来其中有奥秘：犀牛的皮肤虽然坚厚，可是皮肤皱褶之间却又嫩又薄，一些体外寄生虫和吸血的蚊虫便乘虚而入，从这里吸食犀牛的血液。犀牛又痒又痛，可除了往自己身上涂泥能多少防御这些昆虫叮咬外，再没有别的好办法来赶走、消灭这些讨厌的害虫。而犀牛鸟正是捕虫的好手，它们成群地落在犀牛背上，不断地啄食着那些企图吸犀牛血的害虫。犀牛浑身舒服，自然很欢迎这些会飞的小伙伴来帮忙。除了帮助犀牛驱虫外，犀牛鸟对犀牛还有一种特别的贡献。犀牛虽然嗅觉和听觉很灵，可视觉却非常不好，是近视眼。若是有敌人逆风悄悄地前来偷袭，它就很难察觉到。这时候，它忠实的朋友犀牛鸟就会飞上飞下，叫个不停，提醒它注意，犀牛就会意识到危险来临，及时采取防范措施。于是犀牛和犀牛鸟形影不离地生活在一起。

　　这一对看似相距甚远的个体在自然界合理搭配，构成了一个很独特的共同体，两者之间不是对手，而是伙伴，你帮助我，我帮助你，互相取长补短，就这样达到了一种很微妙的双赢。

　　人类生活同样如此。芸芸众生忙碌在大千世界，他们都离不开竞争与合作。竞争与合作永远是紧密相连的一对孪生兄弟，是两种不同的人际互动关系，但很多人觉得竞争对手就是对手，没有合作的可能，其实这是走进了一种误区。只有走出这种误区，从竞争走向合作，达到双赢才是最好的结果。凡是成就大事业者，无不具有此种智慧。

　　1973年，中东战争爆发，石油危机席卷全球。香港的塑胶原料全部依赖进口，价格由年初的每磅六角到秋后竟暴涨到每磅四至五港元。塑胶制造业一片恐慌，如临末日。不少厂家因未储备原料，被迫停产，濒临倒闭。其实，价格暴涨的根本原因，并不是石油危机，国外塑胶原料的出口离岸价只是略有上涨。香港的塑胶原料，全部为进口商家垄断，香港的各进口商利用商界因石油危机产生的恐慌心理，垄断价格，一致提价。又因为炒家的介入，把价格炒到厂家难以接受的高位。在这场关系着香港塑胶业生死存亡的危机中，有着充足原料的李嘉诚并没有心中窃喜，落井下石，趁机踩压竞争对手，而是挺身而出，挂帅救业。在李嘉诚的领导和牵头下，数百家塑胶厂家入股组建了联合塑胶原料公司。原先单个塑胶厂家无法直接由国外进口塑胶原料，是因为购货量太小，对方不予理睬。现在由联合塑胶原料公司出面，很快达成交易，所购进的原料，按实价分配给股东厂家。在此形势下，其他原料进口商不得不降价。李嘉诚还从长江公司的库存原料中，匀出了12.43万磅，以低于市场价格一半的钱救援停工待料的厂家。在直接购入国外的原料后，他又把长江本身的配额--二十万磅硬胶原胶，以原有的价格转让给了需要量比较大的厂家。在这次危难中，受李嘉诚帮助的厂家多达几百家。在李嘉诚的鼎力帮助下，一度笼罩全港塑胶业的阴云消散了。李嘉诚也被人们称为香港塑胶业的“救世主”。

　　李嘉诚先生当年拯救香港塑胶行业的义举至今仍被人们传为佳话。从此李嘉诚先生在香港商界的江湖地位一举奠定，他的事业更是一帆风顺。俗话说“商场如战场”，商场上的同行更是冤家对头，但睿智的李嘉诚没有将同行看成对手，而是将他们看成自己的伙伴，尤其是在这些小商家们面临困境时，他伸出了援助之手，使他们死里逃生，于是对手变成朋友，自然商家赢得了生存的空间，李嘉诚赢得了人气和生意，本应你死我活的对手实现了双赢。商场中的你死我活只会导致恶性竞争，而双赢才是最好的结果。

　　陈立涛和赵立志都是在旅游区开饭馆的，在同一条街，同样主营名菜“炭烤松茸”。同行是冤家，两人都想把外地游客揽到自己的店里，所以都使出了浑身解数，拉拢顾客。两人为此争得你死我活，都夸自己的松茸最原生态，口味最正宗。但是，野生松茸是一种很少见的珍贵山珍，并不是每天都有好运气，能收到好的松茸，因此有时把顾客争到了，却不一定有松茸供应，这样顾客高兴而来，失望而去，自己的生意也受损。两家因此都很苦恼，后来的一天，陈立涛没收到松茸，他心血来潮，将顾客介绍到了赵立志店里，这样一来，顾客满意，赵立志感激。再后来赵立志本着礼尚往来的原则，在自己没货的时候，也帮陈立涛介绍生意，你来我往，两家饭馆相互帮助，相互照顾，使得慕名而来的游客很少扑空，两家的生意越来越好。

　　有些事儿是单独个体很难做到或做好的，就如陈立涛和赵立志就不能保证每天都能供应野生松茸，但两人相互照顾，构成了一个利益共同体，大大提高了供应能力，因此提高了信誉，稳定了客源。原来的相互争斗变成了共同赢利。这实在是利他利己利顾客。

　　人们常说“一山容不下二虎”，在自然界中或许还有些道理，但在人际交往中是一个误区。我们要有容人之量，要能腾出一点空间，让对手生存，进而找到一个双赢的契合点。将你死我活变成双赢，这才是人际交往中的大智慧。