让总编辑后悔

　　早年在一家报社上班，有一位记者Z整天抱怨，说自己怀才不遇，这家报社的总编辑就是一个白痴，根本不懂怎么办报纸，将自己的才华都给埋没了，他要离开，到竞争对手那里去，对方给出了高工资，云云。Z的报道我天天看，都是街头巷尾的零碎，要么是邻居的猫在树上下不来，110偕同消防给解救下来；要么就是小餐馆吃出死苍蝇。我当时跟Z开玩笑：“兄弟，你这个时候走岂不是给总编留下了嘲笑你的话柄？他会认为你无能，你要做出更棒的报道，成为我们的头牌、名记，然后再拍屁股走人，让总编痛哭流涕。”

　　本来一句玩笑话，Z还真就留下不走了。此后，我很少见到Z抱怨，他在报纸上发表的新闻越来越有深度，影响力不断提升，逐渐做到了报社的首席。一年后，Z推出了一篇揭露性的报道，轰动了全国，当年他还获得了全国新闻奖。当时我跟他开玩笑：“兄弟，你现在是全国名记了，你现在抓紧跳槽，竞争对手开的工资肯定比我们高。”Z呵呵一笑：“不走了，人脉资源现在都很稳定，去了别家，很多人际关系都要重建，总编跟我谈了，我们正在筹建调查新闻部。”我知道，总编辑已经任命他为调查部主任了。

　　经济学启示

　　我经常遇到面试的青年才俊，他们总是跟我谈理想、谈未来，让我很自卑，我常为他们的理想所感动。我偶尔会告诉他们，有理想才有目标，人生的很多理想就如同夫妻行房事，很多男人喜欢吹牛，怎么怎么厉害，到底如何呢？嘴上功夫是没用的，需要挥汗如雨地努力。我也曾经见过不少的小朋友，他们的简历表上填得满满的，不少工作只坚持了两三个月，看得我心惊肉跳，每个工作岗位时间如此之短，为什么呢？我当时就在想，我们这里是不是也仅仅是为了丰富你的简历表呢？

　　频繁的跳槽确实可以丰富你的简历表，但是难以丰富你的资源，更难以让你沉淀知识。不断地抱怨只会让你的天空乌云密布，削弱你的创造力。在职场上，老板之所以成为老板，因为他们都是过来人，他们为了利益的最大化，当然希望人尽其才、物尽其用，只要你努力、付出，老板绝对不是瞎子。只有你让老板真正看到你的能力大于位置，他才会给你更多的机会替他创造更多利润。相信老板，他们不是傻瓜。

　　卖牛奶的小贩

　　卖牛奶的小贩去买水果，水果摊的老板在牌子上写着：一斤2.5元，10元五斤。小贩觉得不对劲，好奇地问：“老板，买一斤的人多人，还是买五斤的人多？”老板说：“水果这东西买多了搁不住，买一斤的多，五斤的很少。”小贩听了说道：“那你这个广告没有什么用啊？”

　　小贩回去琢磨一番，设计了一套自己的广告词：一瓶3元，三瓶10元。有一天，水果摊的老板去买牛奶，看到小贩的广告嘲笑道：“兄弟，你这山寨广告也稍微用心一点吧，一瓶3元，三瓶10元，谁那么傻，三瓶应该是9元！”小贩一本正经地说：“对不起，我就这么卖，不讲价。”水果摊老板掏出3元买了一瓶牛奶，如法炮制买了3次。水果摊老板对小贩说：“你个蠢蛋，看到没，我花9块就买了3瓶。”小贩：“哈哈，自从我这么写，每次都能一下卖掉3瓶。”

　　经济学启示

　　有一次我去服装店，服务小姐热情地介绍：“先生，买一送一。”我当时一愣，品牌店现在也放血了？之前听过太多买一送一的坑爹广告，我决定去看看这家专卖店怎么样。进去一番挑选，我还真看上一件喜欢的衣服，就问服务小姐：“送一送啥？”服务小姐说：“化妆品、袜子二选一。”我一听，购买的欲望顿时就没有了。实在太老套的促销手段，无非就是利用顾客“不要白不要”的占小便宜心理，现在物价飞涨，牙刷杯子这一类的小玩意很难刺激顾客的购买欲了。

　　不少商家为了吸引客流量，经常写这样的广告语：节日特惠，到店即送。只要你走进商场、专卖店，你就能免费获得商家提供的小礼品。对于顾客来说，不就是走一遭么？没有一分钱的投入，白来的礼物为啥不要呢？商家要的就是你这种占小便宜的心理，降低消费者的心理门槛，吸引潜在的顾客。

　　“吃了我的给我吐出来”，这是促销留给顾客越来越糟糕的印象。随着促销花样地不断翻新，人们对促销有了麻木之感。卖牛奶的小商贩无疑创新了小便宜心理促销模式，反其道而行之，抓住的就是不少顾客精明的弱点，他们自认为见多识广，总是想证明商家是低能的，不会让商家占到便宜。牛奶小贩抓住的是促销心理陷阱，让顾客在自信的心理驱使下达成交易。

　　局长放屁

　　安监局的王明跟刘东一直在竞争处长的位置，可是局长一直举棋不定。王明踏实肯干，每天上班总是第一个到，下班总是最后一个走，相当勤奋，只是这个人是个直脾气，在单位里面人缘不太好，很难跟人相处。刘东是个热心肠，遇到什么事情总是第一个冲到前线，跟同事们相处得非常融洽，在单位是有名的好人缘。

　　有一天，局长跟王明、刘东在电梯里相遇，没想到电梯里人太多。局长肚子不舒服，突然放了一个响屁，大家都看着局长不说话。局长灵机一动，对王明说：“电梯也是公共场合，以后注意一点。”没想到王明回了一句：“局长，不是我放的。”刘东立马接过话：“对不起局长，是我放的。”没过几天，刘东升处长，王明很不服气地找局长理论，局长眼皮子都没抬，不屑地说：“屁大的事你都担待不起，要你何用？”

　　经济学启示

　　高傲的儒家对“为领导分忧”很是不屑。可偏偏领导都喜欢将下属当成奴隶，因为每一个领导骨子里都有一个“皇帝基因”在作祟。现实中，领导不喜欢听到下属的牢骚和委屈，只喜欢那些勇于承担责任和提高自己解决问题的能力，用工作成绩来回报公司，尽可能不给领导添麻烦的人。领导更喜欢那些为领导分忧的下属，人无远虑，必有近忧，任何一个管理者都有疏忽的时候。下属干好自己分内之事是每一个员工必须做好的，但是在做好自己工作的时候，还要想到明天的工作，把眼前的事与长远相结合，可以让明天的工作更顺畅。

　　为领导分忧看上去是拍马屁，可事实上却对下属有很专业的要求，如果你没有分忧的能力而主动分忧，可能会将事情搞砸，再喜欢溜须拍马的领导也不敢再用你。主动为领导分忧的下属，一定是在领导遇到“忧”的时候能够及时补救并解决问题的。那些一遇到问题就推卸责任的下属，在一定程度上是解决问题的能力有限，尤其是那些基层的管理者可能在管理能力、管理水平方面有一定的软肋，所以他们的责任心跟敬业精神相对较弱。身为基层的管理者以及一个有抱负的员工，要在关键的时刻为领导分忧，抓住每一个锻炼自己前瞻性、果断判断力、临危决绝问题能力的解忧机会，一定会快速地成长起来。

　　狙击手

　　有一场相当残酷的战争持续了两个月，交战的双方都派出了最精锐的部队。A集团军司令部最后被困在一个山头，将军整天都能听到啪啪的枪响，可就是找不到子弹从哪里射出来的。有一天，将军觉得被围得窝囊，为了鼓舞士气，决定亲自到前线战斗。将军正要冲到防御工事前，突然被一位士兵拉住了。

　　士兵严肃地向将军报告：“将军！前方20米的地方有一个狙击手。”将军一听火冒三丈，厉声质问士兵：“既然发现狙击手，为什么不将他干掉？”士兵说：“将军，没必要干掉他，那个蠢货的枪法很烂，这几天开了很多枪，没有打死一个人。”将军呵斥道：“那也必须干掉他。”士兵突然提高嗓门说：“将军！你疯了吗？难道你要让他们换一个比较准的吗？”

　　经济学启示

　　有一场相当残酷的战争持续了两个月，交战的双方都派出了最精锐的部队。A集团军司令部最后被困在一个山头，将军整天都能听到啪啪的枪响，可就是找不到子弹从哪里射出来的。有一天，将军觉得被围得窝囊，为了鼓舞士气，决定亲自到前线战斗。将军正要冲到防御工事前，突然被一位士兵拉住了。

　　士兵严肃地向将军报告：“将军！前方20米的地方有一个狙击手。”将军一听火冒三丈，厉声质问士兵：“既然发现狙击手，为什么不将他干掉？”士兵说：“将军，没必要干掉他，那个蠢货的枪法很烂，这几天开了很多枪，没有打死一个人。”将军呵斥道：“那也必须干掉他。”士兵突然提高嗓门说：“将军！你疯了吗？难道你要让他们换一个比较准的吗？”

　　有两家面包店，第一家卖的面包松软香甜，美味可口，童叟无欺，第二家卖的面包干瘪粗糙，缺斤少两，甚至还有过期的。可第二家的价格只有第一家的一半，很快，第一家就关门歇业了。很多人都想不明白这件事，其实早在400多年前，英国的经济学家格雷欣就发现一个很有意思的现象，那就是劣币跟良币在同一个市场流通，最终良币退出市场，劣币充斥整个市场。后来人们将格雷欣的发现称为“劣币驱逐良币”，劣质面包充斥市场，优质面包只有退出市场。士兵为什么要干掉烂狙击手呢？让水平的狙击手占据着重要的位置，那么高水平的狙击手就自然无法派上用场。

　　在企业人才管理方面，由于企业在薪酬管理方面没有充分体现优质优价原则，导致不少的高素质员工对自己薪酬心怀不满而另谋高就，进一步导致企业外部高素质人力资源对企业吸纳祈求消极回应，企业就出现了低素质员工的绝对量尤其是相对量上升，因为一定量高素质员工留下的工作岗位需有更多低素质员工填补时尤其如是。这样就会形成一个恶性循环，当低素质员工逐渐增多，最终让绩效高的员工失去了对组织的信任，导致人才进一步流失。所以很多企业在效益下滑时进行降薪，表面看可以光鲜财务报表，可是员工素质的下降成为必然，最终会形成薪酬与企业效益下滑的互动式恶性循环。

　　骆驼商

　　有一天，一个庞大的骆驼商队正在穿越戈壁。突然，一个西装革履的家伙A冒出来对骆驼商说：“一眼望过去，我可以告诉你有多少只骆驼。”说着，A拿出笔记本电脑，用卫星定位和网络技术将骆驼队的现场信息发到总部的数据库。不到三分钟，A笑眯眯地告诉骆驼商共有2000只骆驼。骆驼商点点头，A非要骆驼商给一只骆驼作为报酬。

　　A说：“给了报酬我可以让你赚取更多的钱。”骆驼商让A自己挑选，A洋洋得意地牵出一只。这个时候骆驼商突然说：“如果我能说出你是哪个公司的，你可否将骆驼还给我？”A说可以。骆驼商说：“你是麦肯锡的。”A很惊讶忙问原由，骆驼商说：“你不请自来，告诉一个我早知道的东西还要收费，更重要的是你一点都不懂我们这一行，你牵着的不是骆驼，而是一只羊驼。”

　　经济学启示

　　企业家一直很苦恼一个问题，自己废寝忘食恨不得24小时都扑在工作上，可是企业的员工并没有真正将企业当成自己的家。不少的企业家为了营造一个家的气氛，就让宣传部门在公司里挂满了类似“企业是我家”的宣传标语。企业家很快就发现，员工们看上去非常努力，可是效率仍然丝毫没有提高，目标完不成不是自己的责任，销售业绩糟糕是产品不好，面对惩处他们总是小心翼翼地避免犯错，甚至掩盖错误。企业们会在这个时候想到咨询专家，重新制定公司的战略：人力资源、产品销售、售后服务、绩效考核等事无巨细。经过咨询专家的详细把脉后，公司业绩没有任何起色，相反越来越困难。

　　企业家越来越苦恼，问题到底出在哪里？企业出现问题，最清楚的应该是企业自己，公司面临的经营环境、业务成长阶段的变化、业务扩张的性质以及人力资源状况都随着公司的发展不断地改变，很多方面甚至是质的跳跃。当一个企业发展到一定阶段，企业管理要求超越企业家本身能力的时候，企业的各个方面就会浮躁，他们总是觉得别人先进的东西可以帮助公司快速发展，但他们往往忽略了专家只是将成功进行了再度包装变为自己的经验，针对自己公司的问题只是头痛医头脚痛医脚，很难深入到企业内部了解到真实情况。

　　乌龟PK

　　乌龟们从来都是与世无争的，可是东海龟丞相府邸出来的两只乌龟极喜欢PK。有一天，这两只乌龟到东海边旅游，此时天气晴朗，万里无云，两只乌龟找了一片舒适的海滩开始PK。有一位研究乌龟的专家正好路过这片沙滩，看到两只硕大的乌龟趴在那里，乌龟专家心下好奇，一连几个月，他每次来都发现乌龟趴在海滩上一动不动。

　　有一天，一个渔民从海滩路过，专家问渔民：“这两只乌龟在干嘛？”渔民看了看这位在海滩边转悠了几个月的人说：“他们在PK。”专家很不解：“几个月一动不动？”渔民说：“他们在比谁寿命长。”专家哈哈一笑：“不可能，右边那只早就死了。”左边的乌龟突然伸出头，愤怒地骂道：“龟儿子，死了也不吭一声！”右边的乌龟缓缓伸出头回了一句：“傻蛋，专家说啥你信啥！”

　　经济学启示

　　2012年发生了一起经济大案，一个古玩收藏富豪成立了几十家空壳公司，找了几个农民工穿了一套玉衣。富豪请中国故宫博物院副院长等一干专家对玉衣进行鉴定，专家们给玉衣估价为24亿元。拿着权威专家的鉴定书，富豪邀请银行行长隔着玻璃参观玉衣，银行行长热血沸腾，回到银行就让信贷部门的人马上做贷款审查。现在每个分行贷款额度只有2亿元，银行行长为了垄断这个拥有24亿元玉衣的大客户，决定让旗下五家分行都给这个富豪贷款。后来，有一个农民工跳出来说：“他那玉衣就是我给他串起来，玉片也就几万元吧。”专家后来说：“我们只是隔着玻璃看。”银行行长立即傻眼了：专家的鉴定报告也太儿戏，太坑爹了吧？

　　现在的专家跟总经理一样满天飞，不少所谓的专家就是用专业技能来谋生的一种职业人。他们的专业技能是否符合科学原理，是否经过长时间的学习及训练，是否拥有自我约束行为的职业操守及可量化的专业标准，只有天知道。专家可以用自己的知识和积累为企业指点迷津，专家的意见在市场中具有相当的公信力。做企业需要专家，可是千万别迷信专家，他们真有超凡功力，自己早赚钱去了，还卖什么嘴皮子。

　　抢劫

　　毛毛很喜欢狗，她自己也养了一只，冬天给狗穿保暖衣、保暖鞋，夏天给狗剔光头，睡觉的时候还把狗放在床上，走到哪里都将狗搂在怀里。毛毛爱狗在我们小区相当有名，她家的狗也很争气，非常爱干净，从来不随地大小便，每次方便前都会汪汪地叫。有一天，毛毛带着小狗去银行存款，没一会儿，小狗就汪汪地叫，毛毛只能将报纸铺在地上让小狗大便。

　　一个小时后，毛毛终于办完手续，一只手拿着包小狗大便的报纸，一只手抱着小狗走到马路边。突然，一辆摩托车疾驰而过，将毛毛手上的报纸一把抢走了。当时，毛毛抱着小狗愣在那里，呆呆地望着一股黑烟远去。旁边的几个老太太摇了摇头：“光天化日之下罪犯如此猖獗，看那姑娘真可怜！看，人都傻了，被抢走好几万吧？”

　　经济学启示

　　理想、职业。这两个词是我们工作中经常听到的。摩托车上的抢劫者就太不职业了，将抢劫地点选择在银行门口，成功的机率很大，但是风险也很大。走出银行的人未必都是有钱的人，提着大袋子的里面未必有现金，也许就是狗屎。职业的基本要求就是专业，有敏锐的洞察力、判断力，能够专业地分析遇到的问题，并迅速作出一个科学的决策，避免行动失误导致利润达不到预期目标。专业主义更重要的是做出客观科学的尽职调查，为决策提供科学依据。

　　在经济新闻中我们经常会看到“尽职调查”这样一个词，尽职调查的目的就是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。因为买卖是个很复杂的过程，买方存在着各种不可预知的风险，交易完成后，原来项目的员工、供应商、顾客是否还会留下来？公司将来的运营、财务是否存在不可持续的风险。所以，买方一定要尽可能对卖方的情况进行详细调查，在信息不对称的情况下，将公司存在经营跟法律风险充分地掌握，便于双方在谈判的时候就风险跟义务进行磋商。生意的目的是赚钱，在没有掌握交易对方的详细情况下，切忌冲动地作出交易决定。

　　放屁

　　小芳在一家外企当人力总监，最近她有一个烦恼，就是莫名其妙地放屁，无论是电梯里还是宴会上，小芳总是难以控制自己。

　　小芳去看医生，医生问：“你每次放屁后，周围人都是什么反应？”小芳脸红了红，不好意思地说：“说来还真幸运，每次人多的场合放屁后都没有声音，也没有异味，实话跟你说吧，刚才我就放了一个，你没闻到异味吧。”医生很快就开好了处方。小芳看了看，不解地问：“你怎么给我开了治疗鼻子的药水？”医生解释道：“我得先治好你的鼻子，然后是耳朵，最后治疗放屁的问题，明白我的意思了吗？”