从浙大毕业之后，泽天先后在IBM、阿里奋战过。几年的从业经验告诉他，互联网时代，唯快不破。

作为一家世界级大公司，IBM拓宽了泽天的视野，在不断地观察和探索中，他更加确定自己想要的是什么。在阿里，自由高压的工作氛围，激发了泽天创新的激情，增强了抗压的韧劲，阿里的公司文化对泽天产生了潜移默化的影响。

“互联网时代快者为王”是QC HOUSE教会泽天的制胜要诀。而QC HOUSE的那段创业经历，为他之后的创业之路埋下了伏笔。

泽天创建QC HOUSE出于偶然。在巧合之下，泽天认识了一位正在准备“收官之战”的合伙人，两个人讨论之后发现当时中国的理发行业存在很大的问题。每个人去理发店理发时都会遇上各种“被推销”——在绩效考核的重压下，每位理发师在给客户理发时都会频繁地推销各类护发产品、美发产品以及各类套餐。每个客户遇到这种情况时，在感到“厌烦”的同时，还有些不知所措。他们并不知道，理发师给自己推荐的到底好还是不好。对此，泽天发现理发行业存在很多不够透明的地方，而互联网的力量正是要解决信息不对称的问题。于是，他决定抓住这个行业的痛点，借助互联网的力量去做点什么。

当时，泽天有两个目标：第一，帮助客户减少各种推销的打扰；第二，对各个理发店进行标准化管理。在借鉴了日本快剪行业的经验之后，以10分钟剪发为特色的“QC HOUSE”于2014年正式成立。Q（QUICK）寓意快捷时尚的服务；C（CUT）寓意只提供剪发服务，不染不烫不洗不吹。

2014年11月28日，QC HOUSE第一家门店在杭州下沙正式开业，但是，在开业第一天却遇上了前所未有的“尴尬”。“10分钟理发，靠谱吗？”“剪这么快，肯定剪不好。”在开业第一天，看热闹的人有，但是剪发的人没有。无奈之下，开业第二天，泽天只好想出了免费这一招——他看到周围有一群正在下围棋的老大爷，就提出免费帮他们剪头发，结果剪完之后，大家都觉得不错，于是慢慢地，越来越多的人开始接受10分钟剪发这项“又快又好又便宜”的服务。开业第三天，理发店人满为患。

为了帮助客户缩短等待时间，QC HOUSE推出了自动售票机，每位客户都可以自行买票理发。虽然只是一个看似简单的创举，但却极大地提高了理发师的工作效率，节约了客户的等待时间。

2015年，QC HOUSE已经在全国开设了200多家店。但是泽天却依旧觉得，这样的扩建速度在互联网行业还是太慢。为了跟上互联网发展的节奏，重新选择创业方向的念头开始在泽天心里萌芽。巧的是就在这个时候，一家做按摩椅的公司主动找到了泽天，问他是否能够帮助他们设置一套类似于自动售票机的系统。这一问，一下子就激发了泽天的创业灵感，他由按摩椅推想开，发现可以投放运用的场景特别多。未来，虚拟消费一定是大势所趋，人们会越来越依赖手机，打开手机扫码付款将会成为一种常态。未来任何设备要想实现智能化支付都必定会运用这套系统。多方考虑之后，泽天决定：“那我就来做这个桥梁的角色吧，把这件事做成！”