鲁达认为，公司做到最后，核心是品牌。所谓盈利就是品牌溢价。一个公司所有的经营行为都是为了品牌，雇主的品牌也是品牌之一。用户对于产品的信任感大多来自于品牌。

公益90%做出来的东西是令人不满意的。公益跟商业不一样的地方在于商业提供的是成熟的产品，而公益提供的产品大多还只在测试阶段，谁也不知道能不能成功，但是不能没人去做。商业产品和公益产品相似的是，二者都需要品牌。淘宝假货很多，但是大家还是会去淘宝买，主要是因为品牌。

平台型的企业跟用户之间有三层平台关系：第一层是主平台，比如淘宝、京东这些平台，卖家和买家使用淘宝是因为淘宝有规则，比如退货规则、交易规则等；第二层是店铺平台，例如淘宝上有大店、皇冠店、官方旗舰店等；第三层是商品平台，客户到平台上购买产品，这个产品可以是任意平台任意店铺的。信任度就由这三个平台的综合选择来共同打造。对于一个整体的品牌来讲，店铺品牌企业是受伤害最严重的，因为最后用户认可的是商品品牌。在淘宝上卖得很好的产品有人独立开店售卖了，但是也可以在京东上开店，用户就不一定一直在淘宝的店铺上购买。现在所谓的扶持小品牌就是打压大品牌，在跟大品牌博弈的过程中找帮手，一个再牛的店铺品牌都会受商品品牌的影响。店铺品牌出逃，存活率基本为零，但是商品品牌出逃存活率就很高。很多品牌跟淘宝撕破脸皮，跑到京东开旗舰店后商品的销量也相当可观，所以用户最终关注的是产品。目前淘宝用旗舰店的模式来经营店铺品牌，但是商品品牌又在“反吃”店铺品牌，店铺品牌是最弱势的，能够和平台叫板的也就只剩下平台品牌和商品品牌。所以，对于企业来讲，品牌才是核心竞争力。

在如今这个分工明确的社会，用户只要是在一个方面对产品信任就足够了。对于公司员工来说，他只需要知道自己在公司里面的能力能发挥80%，公司欠薪的概率是20%，做无用功的概率是15%，就可以建立所谓的信任。世界上不会有完美的公司，也不会有完美的品牌。经营品牌就是创业者一切努力的过程。有时候创业者的努力不一定会拿到好的结果，但是只要比竞争对手做得好，品牌就可以做起来，这就是品牌的经营之道。