短短8个月的时间里，壹康复的团队就从20多人壮大到了250多人，在用人方面，项兰岚有自己独特的眼光。她深信，找合伙人最重要的是要对味。合伙人可以在工作领域有所区分，做技术的可能更偏理性，做运营的思路可能更加灵活，在不同专业领域的要求一定是不同的，但是价值观一定要高度一致，心境要相投。

阿里的工作经验练就了项兰岚一双火眼金睛，在阿里工作时，项兰岚经常要跟一些大卖家沟通，并为他们提供运营建议。在这个过程中，项兰岚的很多想法和建议得到了实践的验证。凭着这个“识人”的本事，项兰岚总能找到“中意”的理疗师。理疗师本身是一个离职率很高的职业，但是壹康复整个公司员工的离职率只有3%，离职的员工仅是个位数。

“薪资高”、“氛围好”、“成长快”，是项兰岚能留住员工的“诀窍”。

及时了解员工对企业的愿景，并竭力去满足，是项兰岚一贯的原则。

为了满足员工在薪资方面的需求，壹康复给出了高于同行业平均水平的工资——在推拿理疗行业，八千元是薪资的平均水平，而壹康复的“出价”却是九千至一万元。另外，“让每个员工都忙起来”是项兰岚力保公司氛围的最佳方式。她始终坚信，当每个人都能自发去做好各自的事情时，每个人的注意力就都会集中在事情本身，在专注的同时，也就不会再去纠结工作之外的摩擦了。除此之外，壹康复还保证给予每位员工足够的成长空间。在壹康复每位员工都会以薪资水平为动力，自发地给自己制定目标。项兰岚始终相信，只有让员工看到未来的发展空间，他才会有动力去主动拥抱成长。当然，在给足员工成长空间的同时，对于“裁人”项兰岚从不心软。从普通职员，到管理层、合作伙伴，一经出现工作能力与工作职责不匹配的，项兰岚一定会在第一时间亮出“红牌”。

她始终坚信，作为企业的CEO，必须从公司的角度出发，要是“纽扣系错了就要尽早去换”。