湖畔花园是马云的创业基地，这次开发新网站的根据地就是这里。开发网站是一项技术性很强的工作，需要的是一个安静的环境，否则程序很难写出来。

2003 年4 月10 日，从这天起，这10 名员工就“人间蒸发”了一样，在阿里巴巴公司里再也见不到他们的身影了。起初公司里的其他同事并没有在意，但时间一长，他们便开始“怀疑”了。再加上不少同事在雅虎通（一种即时通信软件）上碰到他们时，他们说起话来吞吞吐吐，因此公司的同事就觉得更加奇怪了。然而除了马云等高管和那10 名员工外，谁都不知道他们正在打一场攻坚战。

这10 名员工中有7 个人是负责网站运营和客服工作的，其余的3 个人是技术员。他们吃住都得在这个湖畔花园里，一周只能回家一天。他们的工作很简单，技术员负责开发网站；运营和客服人员每天研究eBay 和易趣，看看它们的优点在哪儿，缺点在哪儿，怎样改良它们的缺点。同时，他们几乎天天登录C2C 网站的社区，在那里面询问一些会员对eBay 的看法，并询问他们认为理想的C2C 网站是什么样子。

马云对阿里巴巴进军C2C 市场很有信心，对击败eBay 也很有信心，但信心归信心，最终还要看有没有那种实力。马云认为，如果他的这个新的网站平均每天的浏览量能够超过1000 万以上的话，那么对战eBay 还是很有胜算的。

他把自己这个想法告诉了孙彤宇。孙彤宇是与马云回杭州一起创办阿里巴巴的元老之一，虽然当时淘宝还没有建立起来，但是马云已经内定孙彤宇为淘宝的总经理。

孙彤宇把马云的决定当作“指标”传达给了那10 名员工。这10 个年轻人都觉得这是天方夜谭，面面相觑，直摇头，“一个完全动态的、日浏览量在1000 万以上的网站？不是开玩笑吧，阿里巴巴都做不到啊！”

对当时毫无C2C 网站开发经验的这群人来说，要实现这个目标无疑是打一场艰难的攻坚战。尤其苦了3 个技术人员，他们把自己关在屋子里苦思冥想了整整3 天。而身为总负责人的孙彤宇心里也没底，他非常紧张，过几个小时就跑进来问一句：“行吗？”得到的回答总是：No ！

但是，“修炼”了三天之后，他们突然感觉有些希望了，讨论也终于有了一些眉目。于是，到孙彤宇第三天再跑进来问的时候，他们就大着胆子回答说，“大概可以吧”，孙彤宇长吁了一口气，笑眯眯地走了。接着，他们跟孙彤宇申请买了淘宝历史上的第一台服务器，价值18 万元，然后就开始动手做系统设计，项目就这么热火朝天地开工了。

一转眼，马云规定的5 月10 日到了，而在2003 年这一年，“非典”袭击了世界，因此中国处于“戒严”状态。马云和高管们没有办法到湖畔花园给勇士们庆功，只能通过雅虎通的视频对那10 位勇士表示感谢。

马云说过：“非典在一定程度上成就了阿里巴巴。”确实是这样的。阿里巴巴是B2B——企业对企业交易平台，在非典的日子里，人人自危，几乎连门都不敢出。这时，阿里巴巴这样的网上交易平台，让大企业家们坐在家里就能够正常办公，难道不是一件振奋人心的事情吗？阿里巴巴在这其中，完成了由量变到质变，最后腾空而起。

马云很聪明，在将淘宝做出来之后，他没有大张旗鼓地将淘宝“搬回”阿里巴巴的总部，而是准备进行一次“内测”。

测试的内容很简单，相关人员在阿里巴巴内部网站上发一个帖子，说阿里巴巴遇到了一个叫“淘宝”的强大敌人，希望大家能够提高警惕。马云这么做的目的只有一个：想看看淘宝的“受欢迎程度”和它的功能。

消息一经发出，阿里巴巴内部的所有人几乎都提高了警惕，想着应对的方针。更有甚者，已经将淘宝要与阿里巴巴竞争的消息报告给了马云等高管。

淘宝在2003 年5 月10 日刚刚上线的时候，已经陆陆续续的有会员开始注册并在上面开店了。不过当时的流量并不是很大，交易量也不多。但是淘宝作为除eBay 和易趣之外的又一个C2C 网站，还是引起了众多网民的关注。

2003 年6 月10 日，一些会员在论坛里面提议，给淘宝举行一次“满月酒”，庆祝淘宝满一个月。这一提议马上受到了众人的响应，会员和员工们在一起兴奋地聊天，交流意见。到了“宴会”最高峰的时候，有些会员说自己要拿出一些东西到淘宝上面拍卖，这极大地鼓舞了淘宝人。

然而最让他们感动的是，这些会员准备把自己在淘宝上卖东西得的钱全部捐给淘宝，希望能多买几台服务器，让淘宝快快地“长大”。

淘宝的成功，不只是赢得了高额的利润，更重要的是，它已经赢得了民心。

古语云：“得民心者得天下”，淘宝赢在了“起跑线”上。